近年来，烟草行业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力推动高质量发展，各项工作取得丰硕成果。中国烟草机械集团有限责任公司自觉服从服务于党和国家工作大局，坚决贯彻国家烟草专卖局党组部署要求，找准烟机企业在行业高质量发展中的职能定位，充分发挥了行业装备主力军作用。

回首来时路，国产烟机工业如何在三年疫情中劈波斩浪？一起向未来，怎样在“十四五”期间为行业现代化建设贡献烟机力量？就这些问题，本报记者近日采访了中烟机械集团公司党组书记、董事长、总经理姚宗东。

河南中烟黄金叶生产制造中心卷包车间生产场景。

风雨兼程 稳中求进

——疫情发生以来烟机高质量发展之路

2020年以来，面对供应链中断、停工停产等诸多困难，中烟机械集团公司上下齐心、共同努力，有效克服了疫情对生产经营造成的冲击，为行业平稳发展作出积极贡献。

回顾疫情发生以来国产烟机发生的深刻变革，姚宗东感触颇深：“三年来，我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，坚决贯彻落实国家局党组部署要求，以‘有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态’的工作状态，一步一个脚印往前走、一锤接着一锤使劲敲、一棒接着一棒继续跑，走出了一条符合自身实际的高质量发展之路！”

党建引领作用更加彰显，监督体系日臻健全。坚持以党的建设引领烟机全局工作开展，认真履行全面从严治党主体责任，监督执纪“四种形态”在实践运用中进一步细化和具体化，规范管理体系逐步建立并发挥效用，作风建设持续向好。

高质量发展更加有力，自主创新日益突出。始终坚持高质量发展方向，科学研究制定“十四五”规划，积累了一批自主知识产权与关键核心技术，实现了产品研发的关键性跨越，技术创新体系建设不断健全和完善。

烟机供给体系更加完备，装备保障日趋完善。建立起门类较为完整、自我保障能力较强的烟机产品体系，进一步保障了行业全产业链装备需求，有效发挥了行业装备主力军作用。

智能化转型发展更加全面，智能烟机日渐成形。建立烟机智能化工作组织机构，加强顶层设计，加快产品智能化创新升级，加速服务智能化转型发展。

公司治理更加高效，治理效能日胜一日。加强集团化管控体系建设，初步构建了“1+N”的集团化管控制度体系，“集权有道、分权有序、赋权有章、用权有度”的集团化管控体系初步形成。

企业管理更加精细，生产经营日新月异。建立整线营销和服务协同模式，产品运行稳定性和用户质量满意度持续提升；加强关键工艺攻关，核心零部件自制率大幅提升，牢牢掌握体现企业核心竞争力的制造技术。

湖南中烟常德卷烟厂卷包车间一角。

关山初度 策马扬鞭

——在行业现代化建设中找准发展方向

知所从来，方明所去。

审时度势，行业发展保持稳中向好的趋势，全产业链一体化持续发展，供给侧结构性深刻变革提供了稳定的需求空间，制造业产业变革升级为国产烟机发展提供强劲动力，多年积累蓄势的管理技术和人才队伍奠定坚实发展基础。

“面向未来，我们要准确把握国产烟机‘十四五’发展思路，认真谋划国产烟机在加快行业现代化建设过程中的发展目标、前进路径、实现方法，努力推动企业在‘十四五’期间乃至更长时期实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。”姚宗东表示。

要牢牢把握党的全面领导，实现从“软实力”到“硬支撑”的转变——

牢记“三个务必”，把党的领导贯穿到改革发展的方方面面，坚决贯彻党中央决策部署，认真落实国家局党组工作要求，坚定不移全面从严治党，推动党建工作和业务工作深度融合。

要牢牢把握高质量发展，实现从“铺摊子”到“上台阶”的转变——

坚决贯彻落实行业高质量发展政策体系，着力提升装备供给保障能力；加快新一代信息技术与传统烟机制造技术深度融合，全方位提升烟机装备智能化水平。

要牢牢把握改革创新，实现从“长个子”到“长肌肉”的转变——

发挥好改革牵引作用和创新驱动作用，着力优化企业治理结构，稳步推进治理体系和治理能力现代化；全面提升关键核心技术自主掌控能力，推进高水平科技自立自强。

要牢牢把握系统观念，实现从“独奏”到“合唱”的转变——

落实现代化烟草经济体系建设部署要求，统筹推进烟机技术、制造和服务体系建设融入发展大局；推动控股企业间优势互补、差异化协调发展，提升烟机发展的全面性、整体性和均衡性。

要牢牢把握依法治企，实现从“护身符”到“紧箍咒”的转变——

着力加强并深化“大规范”治理格局建设，坚持运用法治思维和法治方式，把专卖监管有效融入生产经营之中，严格落实烟机领域专卖管理责任。

江西中烟井冈山卷烟厂卷包车间注重对机组深度轮保，提升设备运行效率。

重任在肩 踔厉奋发

——以“八个推进”抓好2023年烟机工作

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，国产烟机发展任务艰巨、责任重大。

“要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实全国烟草工作电视电话会议要求，持续推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，以‘十四五’目标引领推动国产烟机高质量发展。”谈及集团公司2023年目标任务，姚宗东强调，“具体来讲，就是要以‘八个推进’抓好全年工作。”

加强党的建设，推进全面从严治党走深走实。持之以恒强化党的建设，确保党的二十大精神落地生根；持之以恒坚持严的主基调，强化正风肃纪反腐；持之以恒推进党建和业务融合，扎实推进基层党组织标准化规范化建设。

强化战略引领，推进“十四五”规划落实落细。坚持一张蓝图绘到底，全面融入行业高质量发展大局；抓好集团公司“十四五”规划的贯彻落实，确保规划总体目标顺利推进、有效达成。

坚持科技创新，推进高质量发展行稳致远。加快实施创新驱动发展战略，开展关键核心技术攻关，加大行业配套产业链技术装备的研发力度；加强科技创新体系建设，充分发挥技术中心的核心支撑作用；加大协同创新工作力度，探索技术合作新模式。

优化集团化管控，推进高效能治理现代化。持续完善公司治理，细化落实集团化管控制度体系；持续加强企业管理，进一步推动智能财务建设，加强企业盈利能力建设，压紧压实安全生产责任。

激发人才活力，推进高素质队伍建设。始终坚持党管干部原则，持续完善干部考核评价体系；始终坚持党管人才原则，加强领军型专家人才培养，充分发挥高层次专家的辐射带动作用。

切实履职尽责，推进装备保障和设备管理提质增效。进一步提高装备保障能力，为卷烟工业企业提供先进可靠的国产烟机设备和一站式服务；进一步提升行业设备管理水平，持续深化设备管理绩效评价体系应用，支撑行业设备全生命周期监管。

加速数字变革，推进国产烟机智能化发展。着力加快生产制造数字化，打造企业智能制造平台；着力实现设备智能化，完成二维码关联系统在行业的实施应用；着力优化企业网络安全管理机制，切实增强网络安全保障能力。

深化规范管理，推进风险防控水平不断提升。构建“大规范”治理格局，加强内控体系建设；做好“关键点”风险防控，构建多部门协调配合机制，压实规范管理责任；注重“整改问题”标本兼治，剖析问题原因，细化整改措施。

“我们要坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念，蹄疾步稳、实干笃行，推动各项工作在坚持中深化、在创新中发展，确保完成全年目标任务，为行业现代化建设贡献烟机力量，努力创造国产烟机更加灿烂的明天！”采访最后，姚宗东强调。