加快企业治理体系和治理能力现代化，事关行业高质量发展大局。今年的政府工作报告提出：完成国企改革三年行动任务，加快国有经济布局优化和结构调整，加强国有资产监管，促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。

广西中烟柳州卷烟厂动力车间通过细化技能分类、建立培训标准、明确技能指导人员等措施，探索人员培养新模式，为促进企业高质量发展奠定良好基础。图为工厂大师工作室负责人（左）为动力维修人员讲解维修注意事项。邓立聪 彭传富摄影报道

在广西中烟工业有限责任公司，各部门都有清晰的绩效目标责任书，影响公司高质量发展的核心指标被纳入其中。无论是机关管理人员还是基层一线工作人员，每个人都对所在岗位的绩效指标有着明晰的了解，清楚工作该怎么做、要做到什么程度、做不到怎么办。

“经过持续完善和深入推进，公司全面绩效管理体系的红利正逐步释放。在绩效管理‘指挥棒’指引下，‘多劳多得、有为有位’的工作氛围已经形成，全员内生动力得到持续增强，员工绩效和组织绩效同步提升。”广西中烟企业管理部部长戴翔说。

近年来，广西中烟将健全绩效管理作为增强高质量发展内生动力的重要体系之一，把绩效创新作为推进效率变革的主要抓手，推动员工成长与企业发展同心同向、同步同行。通过落实授权分权、突出沟通辅导、规范考核评价、强化结果运用，打造心往一处想、劲往一处使、责任一起扛、没有一人不出力、没有一事不用心的机制和氛围。

他们加强员工绩效管理顶层设计，将员工绩效指标有效对接部门绩效指标，层层分解落实到人，引导员工做正确的事和正确地做事，让有能力的人担更重的担子、做更大的贡献、得更多的实惠。

他们构建了“互联网＋PDCA”绩效管理系统，实现了战略在线、目标在线、管理在线、任务在线、协同在线、考核在线、对标在线、生态在线，同步实现了绩效管理的可视化和数据化。通过对绩效目标的多维评价、实时反馈，激发了员工的创造性；通过重要信息的及时共享、跨部门工作协同，打破了部门、层级和岗位的壁垒；围绕目标一致认同、资源合理配置、部门协同工作、问题及时解决、绩效持续提升、结果反馈到位等方面的内容进行及时有效沟通辅导，提高了工作质量和效率。

在此基础上，他们进一步完善“问题导向、全员改善”长效机制，围绕“发展战略、体制机制、资源配置”，公司领导进行系统优化；围绕“质量、效率、效益”，中层干部进行流程优化；围绕“创意、创造、节约”，基层员工进行工作优化，推动了组织绩效持续提升。

以绩效驱动目标，经过持续推动现代管理手段向基础管理工作全领域、全流程、全员覆盖，广西中烟强化了制度的制定、执行、考核，高效治理体系持续完善，企业治理能力不断提升。

湛江卷烟厂“李继波工匠创新工作室”紧紧围绕广东中烟“以产品为中心”精益管理理念，聚焦工艺质量，以课题项目为抓手，持续提高各岗位各专业职工自主创新意识和协作能力，依靠技术创新，促进科学技术的转化，推动企业实现更高质量发展。图为工作室成员正在进行技术攻关。李倩摄

在广东中烟工业有限责任公司，“全覆盖”“全流程”“全员参与”这些精益管理词汇，已经从制度上延伸到企业生产经营管理的各领域。精益管理与生产经营的深度融合，在推动企业治理水平持续提升的同时，也让企业以创新为驱动力的高质量发展迈上了新台阶。

经过多年的探索实践，广东中烟走出了一条持续、有序、有效的精益管理之路：以产品为中心，纵深推进精益工程，他们着力加强顶层设计，构建起组织保障、项目激励、人才育成、沟通学习等一系列精益管理的配套和支撑机制；进一步明确精益管理的路径方法，通过优化流程、推广精益活动，引导精益模式在企业落地；以质量管理体系为核心的综合管理体系转版升级，让企业基础管理水平得以不断提升。

特别是2019年以来，广东中烟党组对精益管理提出了新的更高要求，围绕“以产品为中心”的主旨，聚焦产品、聚焦工艺质量，抓重点、补短板、强弱项，配套建立了更加高效完善、符合品牌发展的制度措施，企业内部管理机制的变革逐步深入。

以创新引领发展，以创新驱动发展。2021年6月，广东中烟开始着手构建集成项目创新平台，针对系统性的重点难点问题，建立了纵固横柔的矩阵式项目管理模式，集中更多技术优势和管理资源，解决企业发展中的瓶颈问题。

“把公司现有的职能部门看作一个个纵队，以问题为导向，不同部门不同专业的人可随时组成横队，纵队支持一个专业，横队支撑一个项目，集中优势资源解决重点难点课题。”广东中烟企业管理部负责人向记者介绍道，过往单一创新侧重非系统化的单点应用，无法解决企业发展中的系统性问题，集成项目创新平台则可以提供更多瓶颈问题的解决方案，真正实现“1＋1＞2”的效应。

集成创新项目也根据企业实际分为三种形式：“沙场点兵”的指令性课题，由公司发布课题并明确项目负责人，选取各业务线精兵强将组成团队；“揭榜挂帅”的指令性课题，由公司发布课题，干部职工均可申请担任项目负责人，通过评审最终确定；“主动请缨”的自发性课题，由干部职工自定课题，自行组队开展攻关。

集成项目创新平台的搭建，更大程度调动了广大干部职工的创新积极性，让他们能够充分利用企业内外资源开展创新活动。如今，广东中烟“既有序，又自由”的创新氛围已经形成。

未来，广东中烟将持续“以产品为中心”，在重点领域创新上取得新突破，在产业结构优化上迈出新步伐，推动精益管理走向更深层次、更高阶段，为增强企业核心竞争力、实现高质量发展注入更强动力。

安徽省局（公司）机关党员志愿者正在开展“助力移库”活动。张海林摄

“还有最后十箱，大家再加把劲！”“加油，加油！”3月15日，安徽省烟草专卖局（公司）质量监督检测站假烟仓库里热火朝天，安徽省局（公司）机关党员志愿者们身着“徽映”红马甲，正在开展“助力移库”活动。

“每次开展这项活动，机关的志愿者们都非常踊跃，大家因为‘徽映志愿者’这个共同的名字而聚在一起，更因为企业‘成长’文化的强大驱动力而团结协作。”在安徽省局（公司）机关团委书记秦玮看来，安徽烟草商业“成长”文化在高质量发展过程中为企业输送了源源不断的动力。

如何激发员工潜在能量、挖掘队伍潜在能力，是安徽省局（公司）造就高素质人才队伍一道必答题。为此，安徽省局（公司）大力推进“成长”文化建设，提炼价值理念，形成文化的感染力、向心力、行动力。

经过多年不懈努力，安徽省局（公司）探索建立的“成长”文化管理模式，推动文化融入管理，实现从“文化自发”向“文化自觉”转变。为增强文化品牌建设，推动文化落地，安徽省局（公司）将8月19日设立为安徽烟草商业系统成长文化日，进一步打造“成长”文化名片。

近年来，安徽省局（公司）坚持以提升企业软实力为主线，进一步将“成长文化日”品牌打造与中心工作相融合、与党建和文明创建工作相结合，与专卖、烟叶、营销、物流等具体业务工作相契合，促进理念体系构建向员工岗位践行转变，实现知行合一，提升企业文化引领企业高质量发展水平，更好丰富文化生活，更好打造文化标识，持续提升“成长”文化影响力、吸引力和竞争力。