烟草在线专稿　　刘邦被封为汉王后，许多将领认为没有前途，纷纷弃职逃跑。萧何听说韩信不辞而别，来不及向刘邦打个招呼，就急急忙忙亲自追去。萧何快马加鞭，趁着朦胧的月色，在褒斜道猛追韩信。一直追到褒河畔，才得赶上。萧何对韩信说：“伍子胥当年七荐孙武，孙武方被重用。我推荐您，不过才三次罢了！请您不必犹疑，可随我速回军营，倘使大王这次仍不能重用您，我陪同您一起弃甲归田！”韩信最终留了下来，被拜为大将军，为刘邦统一天下立下了汗马功劳。这就是萧何月下追韩信的故事，脍炙人口，至今为人津津乐道。

　　刘邦夺取天下后，刘邦总结自己为什么能够夺取天下，项羽为什么会失掉天下，他对群臣说：“运筹策于帷帐之中，决胜负于千里之外，我不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，供军需，给军食，我不如萧何；指挥百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三人都是人中豪杰，我能用他们，所以我能够得天下。项羽只有一个范增还不能重用，因此最后败在我手中。”刘邦用人之道的确高明，他选择合适的人去做合适的事，终于成就统一天下的帝业。毛主席多次称赞刘邦是政治家，会用人。

　　微软公司的比尔•盖茨说，“技术的背后是人。过去几十年社会的种种进步，乃是源于天才身上的一种无法预测的创造力。对于微软公司而言，最重要的是人，而不是钱。只要最优秀的人在，钱就会失而复得；而失去了人，微软才是真的完蛋了。”较强的专家型管理人才使得微软公司在信息、技术、营销、促销等方面抢占竞争制高点，这正是微软之所以兴旺发达的原因所在。比尔•盖茨本人就是一个智慧超人、精明能干，又对电脑非常精通的专业型管理者，因而其决策的前瞻性、科学性较好，取得最优决策、最优成果。

　　烟草企业要发展，归根结底要靠人才。习近平总书记强调，“聚天下英才而用之。”不管市场形势怎样变化，企业内部对于弘扬和传承劳模、工匠精神的孜孜追求，以及对弘扬劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气的竭力推崇，这一点要始终不变。要发挥人的积极性、主动性、创造性，激励职工攻坚克难，立足岗位，挖潜增效降成本；围绕瓶颈，突破质量难题；结合方针，小微创新服务大局。特别是要宣讲、学习劳模、工匠精神，让争当劳模、工匠蔚然成风。管理好、发挥好劳模、工匠这一优秀群体的潜在价值，制定和完善详细的劳模、工匠管理办法，在劳模、工匠的评选、待遇和日常考核上做出明确规定，并严格执行。

　　习近平总书记在两院院士大会上指出，“实践反复告诉我们，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。”总书记的这一重要论述，道出了掌握关键核心技术的重要性。烟草企业要真正发挥创新引领发展的第一动力作用，激发出创新的“源头活水”，敢于啃“硬骨头”，催生科技成果，培育卷烟品牌，为经济高质量发展提供有力支撑。要深化供给侧结构性改革，加快建设创新型企业，不忘初心，牢记使命，有强烈的创新信心和决心，勇于攻坚克难、追求卓越，与时俱进，精益求精，永远奋斗，砥砺前行，携手新时代，传递正能量，共圆中国梦。