烟草在线专稿　　江苏仪征市局（分公司）对安全管理工作高度重视，在日常工作中精于管理、勇于探索、勤于总结，提升了安全管理工作的整体水平。今年以来，该单位在车辆管理上，“立足三个平台，抓住九个要点”的“三面九点”车辆管理新模式，对有效推进车辆安全管理工作标准化发挥了有效作用。

　　一、支撑平台（机构制度建设）

　　设置专门机构，配备精干管理人员，完善各项管理制度。

　　1、机构设置：成立以一把手为组长的“车辆安全领导小组”，全面负责车辆安全管理工作的有效运行。设置以综合办公室为主管部门的专门机构--车辆管理组，具体负责日常车辆的管理和维护。建立以常规性问题自行处理，重大问题集体研究为原则的工作流程，保证工作井然有序。

　　2、干部配备：选配车辆管理经验丰富、专业技能高、协调能力强的人员，在经过专业培训取得必备资质后配置上岗，保证管理人员的专业性。

　　3、制度建设：坚持“完善、专业、实效”为原则，结合自身特点，对各项车辆管理制度进行定期的梳理和完善，保证车辆安全管理的各个环节都有章可循。

　　二、硬件平台（车辆养护管理）

　　抓住资料、管理、养护三个要点，对所有车辆实施一站式管理。

　　1、健全资料：第一，以精准管理为出发点，建立“车辆身份证”。第二、以动态管理为出发点，建立车辆技术档案。

　　2、细化管理：通过各项制度的有效执行，通过相关措施的有效落实，扩大管理范围、管理深度。

　　3、精心养护：根据不同季节特点，做好车辆的定期检查保养，确保车辆无隐患无故障。　

　　三、软件平台（驾驶员培训教育）

　　突出驾驶员的资质审定、培训教育、科学管理三个环节。

　　1、资质审定：定期对驾驶员的资质情况动态管理，确保驾驶证、上岗证双证齐全有效。

　　2、教育培训：通过例会、教育短片、创争活动增强全体驾驶人员的工作技能、法制意识、安全意识。

　　3、科学管理：建立健全驾驶员考核体系，建立恶劣天气预警制度，做好驾驶人员的劳动保护。