烟草在线纳雍消息　　2014年是贵州毕节市局精益管理之年。为全面落实和完成全年各项目标任务，纳雍县局（分公司）根据市局（公司）的要求结合自身实际制定完善了各项政策和措施，强化目标管理，切实保障各项工作有序开展、有效落实。

　　首先，科学设定目标。将县局（分公司）总目标分解成各部门、各单位和每个人的具体目标，将总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，将各项目标予以整合，从而实现总目标。

　　其次，制定有效措施。根据目标，各部门制定了工作推进方案，内容包括实施的目标、工作推进措施及办法、完成工作的质量标准及时间，需要的资源配置及责任人等，使各项工作有所依据，循序渐进。

　　第三，重视工具运用，要求各部门、各员要加强现代企业管理知识的学习运用，能够熟练掌握及使用基础管理工具，提升管理水平，如用甘特图表示出目标的分解、工作职责和工作时限、工作进度等，并适时跟进目标任务完成状况，进行动态分析，找出环节制约因素，制定有效的预防和纠正措施，以实现预期的经营和管理结果。

　　第四，强化督查考核。建立和完善必要的检查考核机制。全员要充分发挥目标引领作用，认识到自己是既定目标下的成员，实现自己制定的个人目标，从而实现部门目标，进而实现组织的整体目标。县局（分公司）督查办对照实施方案进行定期和不定期的检查和督办，跟踪管理，实施考核，对照奖惩，以推动工作的完成及落实。