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烟草在线上海消息 根据上海烟草集团公司统一部署，海烟物流于3月份全面审视公司2015年度预算草案，参照集团公司草案审核意见，设定重点费用、行政性支出和卷烟物流费用三个主要控制目标，调整并编制公司年度预算。
一是“私人定制”审核意见。公司财务部结合集团公司总体审核要求，分别对各部门“定制”了专属的审核意见，明确部门总体费用规模和重点项目控制目标，以便各部门结合工作实际进一步梳理预算明细项目，合理分配部门内部资源。
二是全程参与指导。在各部门预算编制的过程中，财务部参与指导，确保预算编制方向与审核意见目标一致。和2015年度年初预算草案相比，3月份预算正式方案在各项成本费用开支规模上实现了整体压缩。
三是持续推行降本增效项目。围绕“加强主动管理”和“增强自主运维能力”两个方面，公司设定WMS系统运维、服务器运维、信息常规设备维护及暖通类通用设备维护共计四个降本项目，合力控制卷烟物流费用开支。
