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烟草在线宜春消息 近日，江西宜春市烟草公司通过完善制度、有效推行、持续改进、创新管理，不断提升配送现场管理水平。
一是完善制度，加强培训。进一步完善《配送中心8S现场管理实施细则》，明确现场管理组织结构、目的、推进方法及工作要求，组织全体员工进行8S知识培训，使配送中心每个员工都能理解8S管理的理念和内涵。
二是全员参与，有效推行。在推进现场管理的过程中，制定配送中心分拣车间和仓储区环境卫生责任划分区和工作标准。对配送中心现场进行全面整理、清除、清扫，检查情况纳入月度绩效考核，确保现场管理工作的实质性落实和有效推进。
三是落实措施，持续改进。每月将现场检查结果进行通报，采取措施并进行整改，使现场管理由定时或不定时工作变成员工的自觉行为，使现场得以真正改善。
四是丰富管理手段，创新管理办法，利用准时制软件和物流管控平台系统进行科技化管理，真正做到时间节点、过程痕迹化、物流费用等方面详细可查，切实提升物流运营管理水平，实现管控精细化、运营精准化的工作目标。
