烟草在线宜黄消息　　为切实提高企业管理执行能力和管理执行力，进一步夯实企业发展基础，江西省抚州市宜黄县烟草专卖局（分公司）采取“五加强”举措促进企业综合管理上水平。

　　一是加强教育引导。不定期组织培训学习，积极引导全体干部职工树立目标，高点定位，做到大处着眼，小处着手，从细做起，打牢根基，不断提升知识水平和工作能力。　　

　　二是加强制度建设。全面梳理、重新修订各项规章制度，不断健全内部监管机制，确保各项工作有法可依、有章可循，做到企业管理与制度完善同步跟进，形成“以制度促规范、以规范促发展”的工作氛围。

　　三是加强对标管理。以降本增效为目标，以“对标”为抓手，将对标管理全面落实到各部门，渗透到各岗位，形成“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的良好风气，切实突出标杆导向作用和管理作用。　　

　　四是加强安全管理。把安全工作当作头等大事来抓，针对各部门、各岗位全面开展安全隐患排查，紧盯安全重点环节不放松，最大限度地排除各类不安全隐患。

　　五是加强绩效考核。采取定期和不定期考核相结合、专项考核和日常考核相结合的方式，建立可量化、有奖惩的考核机制，将考核结果纳入绩效考评，通过奖优罚劣，充分调动职工工作积极性和创造性，切实提升人员管理水平。