烟草在线泰州消息　　近期，江苏姜堰区局（分公司）通过明确全局（分公司）、科室（部门）、岗位员工三级目标责任体系，认真贯彻落实全系统2015年工作会议精神，形成目标任务自上而下分解，目标实现自下而上支撑的工作格局，有效找准解码落实发展战略体系的工作抓手，促进“楷模战略”落地。

　　一是建立完善局（分公司）目标责任体系，主要从全系统发展战略体系的高度，将局（分公司）年度工作目标进行进一步分解明确，注重与全省烟草系统战略目标进行有机衔接和深度融合，拿出比较全面评价企业精益目标管理的尺度，制订完善综合绩效考核细则和百分制考核评价体系，促进“楷模战略”在全局落地。

　　二是完善科室（部门）目标责任体系，强化重点科室（部门）的职能发挥。主要根据职能分工，将经济运行指标、打假破网指标、市场净化指标、争先创优指标逐层解码落实到各职能科室（部门），并要求实施行之有效的实践跟踪、督查考核、奖惩激励等措施，促进“楷模战略”在科室层面落地。

　　三是完善岗位员工目标责任体系，挖潜力、聚合力发挥员工主观能动性。按照“跳一跳够得到，争一争可实现”目标分解落实思路，将岗位员工的目标任务分解固化，对定量目标指标，尽可能量化或数据化；对定性目标指标，无法量化和数据化的，要保证定性的表述更加精确到位，使责任目标落实更加务实可靠，绩效考核举措更具可操作性，促进“楷模战略”岗位落地。