2002年国家烟草专卖局提出现代物流建设，20年来，现代烟草物流逐渐枝叶繁茂，结出累累硕果，保障了产业链供应链稳定高效，托举起整个行业的流动。这一历程也证明：进入新阶段，从核心业务视角理解物流，从发展战略高度谋划物流，从竞争实力角度建设物流，都必须把努力建设以一体化、智慧化、绿色化为主要特征的中国烟草现代物流作为目标，保障供应链、提升价值链，助力行业高质量发展和现代化建设。

为保障供应链提升价值链提供重要支撑，从企业物流向行业物流、供应链物流转变。不断提升自主管控、整体管控能力。有效推进物流业务整体协同和资源集约利用，稳步形成“干线+枢纽+终端”的多层级行业物流网络布局和协同化的资源配置方式。只有在规划建设、网络布局、运行管理等方面形成合力，才能不断提升物流整体发展水平。

为保障供应链提升价值链提供重要支撑，从规模数量发展向质量效率提升转变。强化运行管控，促进提质增效。深化精益物流，探索在供应链层面推动物流流程优化、业务协同和模式创新，降低全链条物流成本，提高全要素物流效率。更加重视物流基础管理，从优化分组分类对标、加强管理诊断、加强标准化建设等方面入手，探索形成更好体现规模效益的物流运行管理模式。

为保障供应链提升价值链提供重要支撑，从传统物流向数字化、绿色化物流转型升级。基础设施数字化和智慧物流建设方面，积极探索新一代信息技术与行业物流的深度融合，重点抓好全国统一烟草物流管控系统建设，让物流数据汇聚连接、开放共享、线上线下联动，逐步实现物流要素在线化、数据化、协同化。强化绿色循环、提升生态效益方面，在做好卷烟包装箱循环利用、托盘联运两项常态化工作的基础上，一体推进降碳、减污、扩绿。

为保障供应链提升价值链提供重要支撑，离不开服务链、人才链与产业链紧密融合。坚持服务保障本质，严格核心业务和关键岗位的规范管理，健全安全应急物流体系，同时统筹生产供给和市场需求，在物流产能布局、资源配置、生产组织、市场响应等方面提高柔性化服务能力。坚持以人为本理念，健全完善物流人才的培养、选育、使用机制，优化队伍结构，不断促进物流队伍全面发展。

20年的烟草物流建设，始终行走在更加突出发展整体性和系统性、更好解决发展协调性和可持续性、更加注重发展稳定性和安全性的征途中。

全行业要深入学习贯彻党的二十大精神，将开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与物流工作紧密结合，坚定自主管控发展道路，坚持供应链物流发展方向，为推动行业高质量发展和现代化建设作出更大贡献。