众所周知，夫妻店作为零售的重要一环，随处可见，店铺有小有大，小的就是街边巷角夫妻共同经营的小杂货店，大的则是夫妻共同经营管理的大中型的名烟名酒店，甚至是经销商。

　　夫妻店有三大优势：

　　1、知己知彼，合作不隔心。夫妻双方知己知彼，互相了解，少了彼此间的尔虞我诈。

　　2、夫妻同心，其利断金。夫妻二人做生意，往往都是心往一处想，劲往一处使。双方各司其职，互相帮忙，互相提醒。

　　3、夫妻上阵，省钱省力。基本上夫妻店也不需再花钱雇人，省时省力省成本，跟其它店相比，成本优势很明显。

　　不过，随着生意慢慢做大，这类“夫妻店”的问题也会随之出现。

　　有时候，夫妻店双方往往可能会将个人情绪带入到日常经营中去，这对店铺的发展壮大极为不利。因此，要想经营好“夫妻店”，必须解决四大问题。

　　“我店即我家”的问题

　　有些行为，只能发生在家里，不能发生在店里，因为店是经营场所，家是生活场所，地点不同，判定对错、好坏的标准也会截然不同。

　　例如：穿睡衣拖鞋乱转、打麻将、玩游戏、织毛衣、睡觉等，这些事情在家里做叫“理所应当”，在店里做叫“成何体统”，但现实中很多夫妻“习以为常”地把店里当家里。

　　诚然，如果你只是做点小生意，这种行为好像也无伤大雅。但如果你是想做好、做强、做大，这种缺乏自律的不雅行为，只会让顾客对你产生严重质疑：“这种店的产品能好到哪里去吗？”

　　如果不多加注意，你自己就会成为阻碍经营发展壮大的“拦路虎”。

　　总结：分不清家中生活和店里经营，那你只能算一个平庸的个体户，也很难获得外界更多信赖与支持，这样的夫妻店，做大做强的几率十分小。

　　“夫唱妇随”VS“妇唱夫随”

　　事实证明，如果两个及以上的人同时拥有相等的决策权，最终会让整个组织变得效率低下、扯皮严重、混乱异常。

　　夫妻店如果要想由弱到强、从小变大，也必须遵循此规则。如果没有明确的职务划分，两个人都把自己定位为店里的一把手，就会造成混乱的局面：对外，合作者不知道跟谁沟通；对内，员工不知道听谁的等。

　　在经营状况良好的夫妻店中，无论是“夫唱妇随”模式也好，还是“妇唱夫随”模式也罢，都无一例外遵循了“单一领导”的原则。

　　总结：夫妻店要走入正轨，一定要解决好“谁是一把手、谁是二把手”的问题。一旦两个人都想当一把手，或者两个人都只想当二把手，工作就很难开展。

　　“谁能做什么”VS”谁不能做什么”

　　优秀的夫妻店，双方是互补的，在职位上，高低有别，单一领导；在分工中，你发挥你擅长的，我弥补你不擅长的。夫妻店要想长久和谐健康发展，除了各司其职之外，还要做到“提建议”但不“做决定”。

　　有时，即使对方因能力不足出了问题，也要有足够耐心，去帮助对方解决，多鼓励、少批评，多欣赏、少指责，相互“配合”不“阻碍”，彼此“补台”不“拆台”是夫妻经营中的生存艺术。

　　总结：从今天起，要学会：做生意，要“各尽其能、各司其职”；有问题，要“辅助”不“阻碍”；给面子，要“补台”不“拆台”。

　　“同床同梦不同步”的问题

　　夫妻是一条船的人，但也避免不了会出现沟通不畅、达不成共识、内耗太大等问题，一般是因为双方在观念、意识上相差太大造成的，而想要完成观念和意识的转变，第一靠学习、第二靠参观、第三靠拜访。

　　现实中，经常看到夫妻其中一人出差、订货、参观、学习、接受培训，可谓是“行万里路读万卷书”。另一个则在家看店、卖货、收银、管人带队伍，可谓是“大门不出二门不迈”。长此以往，双方的眼光、思维等就会产生巨大差异，产生沟通障碍，难以达成共识。

　　总结：当一方能力有所欠缺，甚至明显跟不上自己时，千万不要抱怨，要从对方的薄弱环节着手，手把手提升其能力，在这个过程中，既能巩固自身的能力，还能学到新知识，掌握新技能，何乐而不为？夫妻两人一起努力，共同进步，才能让生意更上一层楼。