近日，河北秦皇岛市烟草专卖局（公司）物流中心召开科技创新专题会议，全面启动“工业卷烟到货服务管理系统探讨与研究”和“零条烟出入库智能化的探讨与研究”两项创新项目，周密部署，科学施策，推动创新工作高质量开展。

严筛细选，组建精英团队。打破部门、岗位间界限和用工形式，精心挑选创新达人、精益“小能手”等人才，组建创新课题小组，并为每个小组配置一名科级干部，打造“实施有才人，把关有干部”团队模式，为创新课题高质量开展奠定基础。

追本溯源，开展深入调研。了解当前行业内外物流服务发展趋势，结合现状对比，深剖自身存在的短板与不足。围绕工作质效、员工诉求等方面开展深入调研，全面掌握制约运行效率、服务效率等因素，并查找要因，为制定改善目标奠定基础。

寻方解惑，研制可行对策。在总结分析现状的基础上，细化、分解影响因素，并针对每一条因素进行反复研讨，采取历史数据分析、借鉴先进经验等方法，制定可行解决方案和改善办法，做到问题“逐一销号”，实现预计目标。

分毫析厘，实施精细论证。通过走访市场、数据分析，对比设备的运行效率、配件性价比及软件后期维护指数等，筛选出最优配置，并反复推敲，论证创新方案的可行性、优质性，确保创新课题有序开展。