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近期，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂聚焦作业层面、管理层面、职能层面，以“标杆机台、标杆班组、标杆流程”建设为重点，持续强化班组建设，致力于打造优秀团队。
强化组织建设，让内部职责压得更实。常德卷烟厂全面梳理班组岗位职责，重点针对班组管理力量较薄弱等问题，创新岗位管理方式方法。不同车间班组根据自身实际，内部增配若干兼职现场、设备、质量管理人员，辅助班组内部管理事项，让班组管理监督更加充分。
强化制度建设，让内控体系更加健全。他们全面梳理班组需要落实执行的各项制度文件，重点针对“交接班”“班组考核”“班前班后会”“日常监督检查”“班组看板”等关键管理事项制定了一系列班组级制度，并与架构职责、日常检查等内容汇编为班组内部管理手册，确保班组管理更加精细和严实。
强化队伍建设，让内部活力充分彰显。在积极开展班组骨干素养技能培训、走出去交流学习的同时，常德卷烟厂重点导入经验案例、全员改善、OPL单点课、多能工建设等多个工具。
强化标杆评价，让班组建设更加高效。针对班组管理评价机制缺失的问题，常德卷烟厂组织各车间班组反复讨论并制定发布标杆班组建设评选管理办法。
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