党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角。

2023年全国烟草工作电视电话会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，牢牢把握“三新一高”战略导向，持之以恒推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，加快行业现代化建设，为以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴贡献烟草力量。

浙江中烟把学习宣传贯彻党的二十大精神同推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍的具体实践结合起来，主动识变应变求变，主动防范化解风险，巩固发展质量效益提升、品牌由大变强、企业稳中求进、队伍风清气正的良好势头，真正把学习成果转化为落实落细战略规划工程的强大动力，团结奋斗、凝心聚力，为行业现代化建设贡献浙江中烟力量。

巩固成果 持续增强“五力”

浙江中烟深入学习宣传贯彻党的二十大精神，确保党的二十大精神入脑入心见行见效。

坚持和加强党的全面领导，持续增强党建引领力。要时刻把牢政治方向。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决照办，党中央禁止的坚决不做。要持续强化党组织作用发挥。不断增强党组织政治功能和组织功能，激励党员发挥先锋模范作用。要始终坚持严的基调、严的措施、严的氛围。不断完善“大监督”格局，巩固拓展纪律和作风建设成效，持续营造风清气正的良好政治生态。

筑牢团结奋斗的思想基础，持续增强战略执行力。要健全制度体系保执行。持续完善制度管理机制，动态识别内外部环境变化，深化构建企业“制度树”，推动制度优势更好转化为企业治理效能。要严格监管监督促执行。加强政治监督、职能监督、业务监督，推进监督贯通协同，以监管监督的联动促成有效执行的行动。要弘扬先进文化助执行。不断丰富企业文化体系，推动企业文化入脑入心，为高质量完成各项工作凝聚更大合力。

宁波卷烟厂卷包车间技术团队利用“数字思维”解决盘库痛点，定制化构建虚拟盘库系统，在提升作业效率的同时解决货源精准匹配问题。

牢牢把握企业发展进步的基点，持续增强品牌竞争力。要更加突出结构。不断优化品牌结构。要更加聚焦品规。推动资源向重点品规、潜力品规集聚，发挥集群效应。要更加强化品质。加大质量提升专项攻关力度，密切关注市场消费变化和行业科技前沿，持续增强品牌供给和创新对消费需求的适应性和引领力。

加快塑造发展新动能和新优势，持续增强创新驱动力。要以科技创新为引领。不断增加科技创新投入、提升投入产出效能，推动科技创新成果高效转化为现实生产力和长远竞争力。要以管理创新为支撑。加快探索数字领域新技术新业态新模式，不断提升创新体系综合效能。要以创新人才为根本。加快建设企业战略人才力量，培养造就更多行业学科带头人等高层次人才，发挥示范引领作用，加大科技人才梯次化建设和青年人才储备力度。

有效防范化解各类风险挑战，持续增强风险防控力。要树牢底线思维，增强风险防范意识。全面推进法治烟草建设，坚决守住不发生重大风险的底线。要用好数字工具，提升风险监测能力。将数字化技术与风控体系建设相结合，着力完善风险预警预判机制，构建风险预测分析模型。要坚持系统观念，提高风险化解水平。把握稳增长与防风险的有效平衡，化解存量风险、有效防范增量风险，搭建高质量发展防护网，丰富高效能治理工具箱。

稳中求进 系统落实“三新一高”

浙江中烟紧紧围绕贯彻落实党中央决策部署和国家局党组工作要求，谋划一系列重要规划和重要举措，基本建构起浙江中烟“三新一高”战略规划蓝图。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。

浙江中烟完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，更好统筹发展和安全，持续推进战略规划工程。

坚持讲政治、强队伍，深入推进党的建设。旗帜鲜明讲政治，强化理论学习，加强意识形态和软实力建设；多措并举促融合，深化党建与业务融合的责任落实，推进基层党组织标准化规范化建设，深化党建、工建、团建品牌建设；持之以恒严监督，推进“深化监督力量贯通协同”研究课题攻关，强化重点领域监督执纪；坚定不移强队伍，优化队伍结构，加强部门班子建设，完善科处级干部考核评价体系。

坚持优结构、育品规，加快做强品牌。聚焦聚力重点品规，突出价值和口碑打造，有力推进市场布局全覆盖工程，持续发力规模市场打造；聚焦聚力创新产品，持续补齐短板、做强特色，加强相关产品市场培育；聚焦聚力规模品规，加快品规集群建设，争取在大单品培育上取得新突破，推动现有共育品规争先进位。

坚持夯基础、蓄势能，全面深化现代营销。集聚消费基础动能，加强消费需求调查分析，进一步满足市场需求；蓄积市场状态势能，进一步提高市场响应速度，完善市场状态预警管控机制，持续改进数据采集质量，不断提升市场状态维护能力和水平；激发融合营销效能，推进线上线下融合，强化境外客户分类管理、动态评价和维护拓展。

坚持抓关键、聚合力，不断释放创新动能。狠抓关键领域研究，加强协同，深化核心技术攻关；狠抓重大课题布局，加强科技创新规划，强化知识产权保护，高标准推进“揭榜挂帅”；狠抓高端人才培养，完善首特专家评聘与考核管理机制，强化青年科技人才托举工作，组建开放式研究团队；狠抓创新平台建设，推进行业重点实验室、行业工程研究中心建设，新建创新平台。

杭州卷烟厂积极创新节能举措，以优化锅炉运行模式提升能源使用效率。

坚持稳货源、提质量，扎实巩固精益生产。推进货源保障固本强基，根据行业相关工作要求，促进合作生产向多领域合作延伸；推进质量管控赋能增效，打造质量提升三年行动升级版，优化完善工艺质量管控平台，进一步畅通上下联动、及时有效的纠正预防机制；推进工厂管理转型升级，加快新一代信息技术与工厂运营管理的深度融合，适度超前布局基础设施，升级节能降耗技术，构建能源管理绩效评价标准。

坚持防风险、降成本，多维提升保障水平。深化原料控量提质，推进类别、部位、香型、产区供需平衡，优化区域采购布局和等级结构，提升采购烟叶质量和原料保障水平；强化物资稳供增效，探索备件数智化管理模式，做好新购备件管控，推进辅料AB角供应模式全覆盖，强化供货质量全程管控；优化储运集约降本，健全多库点协同运行机制，完善工商卷烟物流一体化运行模式，推进合作生产成品就地检验、就地调拨。

坚持抓常态、重长效，持续增强治理效能。推进高效治理，启动“十四五”规划过程评估，推进战略规划工程，开展分析改进提升工作，推动精益管理走深走实；坚持规范治理，抓实采购审计、重大工程全过程跟踪审计，健全完善全员安全生产责任体系；深化数字治理，全面对接烟草生产经营管理一体化平台建设，推进浙江中烟“十四五”网信规划重点项目建设，强化网络安全综合防控和数据安全保护，提升网络安全防护能力。