近日，湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂卷包车间以“全面提升质量管理”为宗旨，以“质量没有旁观者，人人都是参与者”为抓手，突出“五覆盖五夯实”，开展全员应知应会质量培训。

　　车间高度重视，做到管理责任全覆盖，夯实培训管理基础。该车间班子成员全程参与培训的策划、实施、执行与监管考评。及时动员该车间基层管理队伍积极参与质量培训，交任务、压担子，采用“结对子+分区责任制”的方式，保障质量管理责任落实落细。

　　精心规划引领，确保培训人员全覆盖，夯实培训组织基础。该车间精心制定全员质量培训方案，按工序与内容布置多个培训场地，配置好讲课电脑、音频等，保证培训硬件设施满足培训需求。从工艺、质量、设备、管理等模块精心编制培训课件与学习内容，有效覆盖车间全员，确保提升参培人员质量管控能力。

　　培养培训讲师，做到管理队伍全覆盖，夯实培训教学基础。从管理骨干队伍和班组优秀员工队伍中培养培训讲师，展开“一对一”“一对多”“多对一”等形式的质量培训，筑牢培训教学基础，持续增强全员质量培训效果。

　　按需分类施教，确保培训形式全覆盖，夯实培训学习基础。按车间各工序与员工需求，打造“1+N”的多重学习形式，“1”代表本岗位工序的应知应会，“N”代表通过各自所需参与其他类型的学习。各培训讲师的授课从各生产工序到新媒体软件和公文写作等全方位覆盖，强化全员学习成效。

　　建立奖惩机制，确保培训效果全覆盖，夯实培训工作基础。通过奖励与考核并行，开展全员质量培训验收工作，以“课堂笔试＋现场实操”的方式逐个验收，以车间领导和管理骨干对培训后人员随机抽问的方式逐个落实，确保质量培训见实效、全员质量素养有提升。