从开年以来的情况来看，面对有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多等困难和挑战，特别是外部环境的复杂性、严峻性和不确定性、不稳定性上升，能够保持稳定增长，已然是最好的结果。

正如在『稳定』增长，就是最好结果中，和朋友们一起所讨论的那样，尽管相比以前增量没有那么多，结构增长也没有那么快，但这样的「稳定」，是建立在高增长基数之上的高位增长，不仅符合发展预期、达到进度要求，而且比较好地兼顾了增长速度、供需平衡和结构优化、状态维护，奠定了全年的工作主动，有助于更好地「坚定发展信心，保持战略定力」。

不过，透过整体面上的稳定增长，还是看得到增长质量的差异。

比如说，有些增长主要依靠低结构产品的加大投放，高端增长比较乏力；有些地方没有能够兜住销量底线，销量是下降减少的；有些市场单箱批发均价的增长非常缓慢，甚至于在元春季节出现了下降；有些品牌的状态还是不够理想，较长时间的动销疲软、价格低迷，等等。

但评价增长质量，并不唯速度快慢，速度慢下来、增长慢一点，都不至于过度紧张，甚至那些销量有下降、结构有下移的市场、品牌，只要基础在状态在，一时的快慢、高低都不是大问题，容易被忽略的，反而是那些——往往数据表现——看起来还不错的增长，因为失之基础、状态而缺乏活力、后劲，不仅增长的含金量大打折扣，而且还给未来的持续发展埋下很多风险隐患。如果不能透过数据看增长，在办公室看到的都是成绩，到市场一线看到的都是问题。

这样的增长，普遍有几个特点。

一是刻舟求剑。增长是用上面给的目标任务套算下来的，上面说今年要增 3%，OK，我就算个 3% 多一点的指标出来，然后再用这个倒推出来销量增加多少、结构增长多少等等。从数据呈现的角度，精心测算当然严丝合缝，但算出来的增长，不仅脱离市场实际，而且缺乏需求支撑， 往往要以破坏市场生态，伤害品牌状态，牺牲零售客户合理盈利为前提和代价。

二是拔苗助长。相比于需求旺盛的时候，适当地割尾巴就能有效地拉升结构，高端需求、高端市场的弹性、活力都在，现在需求端有压力，就变成了只能更多依靠高端产品加大投放，而出口不畅又进一步抬高了库存水位，于是需求不旺导致了库存增加、状态下滑，加大投放——不基于需求优化而继续保持投放——又加剧了库存增加、状态下滑，恶化了市场状态，透支了发展潜力。

三是缺乏产业链的系统性、协调性。行业的高质量发展，尤其疫情期间保持经济平稳运行做出积极贡献，离不开整个产业链的同向发力、同频共振。但现在有些市场因为自己的压力太大，就将困难和矛盾转移到零售终端，不充分考虑、不有效维护零售客户的合理利益，导致零售客户承担了更大的压力风险，已经影响到市场的发展信心、稳定预期。

这样做——脱离市场实际盲目提结构、赶进度——的结果，就是面上的数据还可以，但具体点上的问题还不少；行业指标还可以，但市场实际情况不理想；眼前增长还可以，但长远可持续缺乏基础条件。也许今年凑活过得去，但显然没办法支撑更长周期的稳增长、增长稳。

归根结底，还是要处理好近期稳增长与中长期可持续发展的关系。

前两年，行业对「增速合理」做了更进一步的思想统一，强调「不断提高行业经济与宏观经济的匹配度，稳定行业对国家财政和宏观经济的贡献度」，匹配度、贡献度体现的是大局观念、系统思维，既解决了目标方向的问题，稳定贡献度是基础，也是责任；又明确了节奏步点的要求，匹配度的关键是不能脱离市场需求，完成目标任务不能搞成缘木求鱼。

在明确「增速合理」标准基础上，更加突出「贵在持续」发展目标，就是要建立系统思维，今年这样可以，明年还行不行，后年该怎么办？其目的就是保证当前可承受、长远可持续。之前我们有过这样的经历，脱离市场实际的「人造增长」，相当于给自己挖了个坑，最后的结果搞成了过山车一样的运行状态，得不偿失而又

这些要求，放在当下的市场语境中，更具针对性、系统性。

之所以讲「控制增长」，显然不是把增长藏起来，也不是单纯强调增长速度，而是追求更高质量、更好状态地增长以及保持持续增长的活力和后劲。这个「控制」，一个是指市场控制力，不仅对市场做到心中有数，而且对未来发展方向、市场重心要心中有底，另一个指的是预留增长口子，把预期增长的业务和空间想明白、考虑周到，在未来时间释放出来。

用通俗的话讲，好的时候不掉链子，难的时候能支棱起来。

相比于前几年的顺风顺水，现在所面临的挑战，一方面是短期内——有可能持续更长周期——的需求收缩、消费转弱，现在还可以通过运行调控来适度平衡增长与状态、结构与销量、税利与指标，但如果继续下去，后面的压力会更大，困难会更多，就像高价位到现在仍然没有恢复到之前的需求和状态，需要新的思路和办法来应对这种局面。

另一方面则是更长时间人口老龄化和年轻消费群体兴趣缺乏所带来的存量流失与增长不足，前者是不可逆的消费能力、消费频率下降减少，后者则是大面积的消费意愿、消费场景却是匮乏，「最后一支」和「第一支」都还面临着很多现实的、甚至是难以预见的挑战，今天的稳增长并不意味着明天的增长稳。

所以，「控制增长」的本质就是为今天提升活力，为明天蓄足后劲。