近日，山东省泰安市宁阳县局（营销部）压实“1+1”工作法，助力基层服务站高质量运行。

一是示范+服务，强化党建引领。持续开展“我为群众办实事”“我与客户共成长”“执法为民树新风”等活动，收集客户意见和建议，协助解决在终端升级、品牌培育、小组运行等方面的问题，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力促进党建与业务工作深度融合。

二是精益+创新，提升创新能力。针对基层服务站实际遇到问题，组织开展集中“会诊”，围绕市场监管、品牌培育、终端提升、市场开发、许可管理等工作中的难点、堵点问题，运用鱼骨图、5W1H 、ECRS、PDCA等精益工具和方法，找准问题目标改善点和创新点，持续提升工作质效。

三是共享+协同，凝聚工作合力。深化基层服务站“专销协同一体化”运行模式，压实专卖、营销、内管、配送四员日沟通、周例会、月总结“三项机制”， 加强在异常订单、涉烟信息、异常动销等方面的互通协作，找准专销结合突破口，切实形成专销协同管控市场的合力。

四是考核+督导，提升工作效能。持续优化《基层服务站绩效考核办法》，通过采取即时跟踪考核、工作质量抽查、问题核查落实等方式，对服务站人员进行全方位精细考核，重点对查出的问题列明清单，明确整改措施和整改期限，全面提升基层服务站工作效能。