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近期，河南周口卷烟物流配送中心消除四种浪费，努力实现降本增效新目标。
消除成本浪费。财务部联合业务部门，对卷烟的仓储费用、分拣费用、包装耗材费用等数据进行定期统计、科学分析，及时发现卷烟分拣、打码、配送工作过程中的成本变化，加强对各项费用支出的有效控制，不断提高配送“一费七率”管理水平。
消除等待浪费。在车间班组全面推行TPM管理方法，立足工作实际，建立看板管理制度、点检制度，开展定期设备维护工作，控制和减少设备故障发生，减少因设备问题而产生的等待浪费，为提高卷烟配送的准时率和客户的响应速度提供有效保障。
消除环节浪费。依托“三亮三抓三提升”活动，各岗位人员及时查找并消除日常工作中的冗余环节和步骤，进一步细化分拣、仓储的工作流程标准和各岗位的作业标准，确保达到“规范无死角、管理无漏项”的管理目标，提高班组工作效率。
消除时间浪费。以“零差错、零损耗、零延误、零浪费”作为工作目标，通过加强“9S”现场管理，协调人员调配，提高对分拣员、备货员和送货员的工作要求等措施，不断用岗位流程的标准化促规范、提标准，提升配送服务水平，提高客户满意度。
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