烟草在线重庆消息　　在奋战四季度的关键时期，重庆分厂卷接包车间以继续巩固群众路线教育实践活动成果为切入点，坚持日常工作的有效性、重点工作的针对性，激励全体职工进一步明确工作重点，增强工作责任心，共同决战四季度，力争保质保量完成生产任务。

　　抓好工艺质量工作。一是狠抓培训教育，车间不定期组织员工进行工艺知识主题培训；从产品标识、自检、来料质量等方面强调当月生产前的工艺准备工作。进一步提高员工产品质量意识。二是强化管理职能，车间通过加强规范工艺员的日常巡查工作以及对工艺流程的梳理，管理人员带头每班对机台点检情况进行检查，督促员工对机台监视测量装置点检的常态化，抓好质量管控过程中的薄弱环节；创新质量管理考核工作，加大质量问题考核和奖励力度。三是做好质量预警工作，每月定期与设备组进行沟通和交流，各班坚持将机台出现的对产品质量造成隐患的问题进行梳理，分析和汇报，将情况告知设备组并追踪处理结果。

　　抓好设备管理工作。一是车间以设备完整完好为抓手，推进设备管理工作。狠抓设备的完整完好，全员关注设备的状况，每天由一位车间领导带队检查车间设备完整完好，并对查出的问题及时进行考核整改。二是加强设备保养工作。进一步强化设备保养的重要性，加强设备班前保养、夜班委外保洁和月保的检查。三是继续加大设备监视测量装置方面的工作力度，有效降低市场反馈；分解落实监视测量装置日常点检、精密点检职责；加大检查考核力度；车间在相关职能部门的支持下，积极联系设备厂家技术人员到厂对投运时间长，检测性能下降的检测装置进行排查和恢复，保证检测装置的良好状态。

　　抓好物耗管理工作。一是车间制定卷纸、水松纸、咀棒、条盒作为车间的必保指标制度，机台单项指标没有完成定额，将受到单项考核，完成不奖励。二是车间要求了跟班工艺员对水松纸纸圈、卷纸纸圈剩余纸量进行测量，做好记录，水松纸剩余量不能超过8米，卷纸剩余量不能超过12米，如果超过标准，都必须要调整。三是车间继续加强制度建设，坚持执行《卷纸、水松纸、条盒、铝纸综合消耗劳动竞赛》，取这四样综合消耗最好的作为奖励。有效地提高了员工积极性，降低了车间物耗。