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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近年来，安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂以“2+2+2”为抓手，持续做好合理化改善提案工作。
统分结合、两级联动。近年来，芜湖卷烟厂工会以“统分结合、两级联动”的形式，改变了传统的提报方式，更加注重整体推进和过程的跟踪督促、经验推广，各分会注重宣传发动和组织实施，有效推进了活动有序开展。
创新载体，双重奖励。芜湖卷烟厂借助“互联网+”，创新改善提案申报载体和形式，同时本着“不求高精尖、但求小快灵”的标准，开展物质精神双重奖励，对优秀提案进行展示，以最快的速度将员工好建议转化为企业经济和管理效益，有效激发了员工参与的热情与积极性，在全厂范围内形成浓厚的精益管理文化氛围。
双层评审，注重实效。活动开展以来，各车间、部门紧紧围绕“提质增效、全员营销、安全管理、星级现场创建”等方面查找问题、分析现状、提出建议，并让提案用户和专家评委共同对优秀提案进行评审，评选“十佳合理化改善提案”评审工作。
据悉，2018年芜湖卷烟厂提出有效合理化改善提案1115条，同比增长11%。
