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为持续提升物流运行效率，提高物流成本费用控制能力，近日，江西省新余市烟草公司采取三项举措，着力加强对标管理工作。
一是加强理念宣贯，深化对标意识。以全员参与的方式组织对标管理培训，加强物流一线人员对关键指标的理解，将对标管理与物流现场管理、创先争优等工作有效结合，激发全员参与对标管理的积极性。
二是强化费用管理，理顺管控机制。以“人、车、物”管理为重点，对重点费用实行定额管理，明确定额标准，开展内部对标；并制定了事前申报、事中监督和事后开支的审批流程，严格做到无预算不开支、审批不规范不开支。
三是细化考核措施，巩固对标管理。通过承接省局工作业绩考核目标要求、专项考核要求，制定单箱物流费用、人均配送效率、客户满意度等9项部门级目标，并将对标管理与部门年度工作业绩考核挂钩，确保物流对标持续改善。
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