2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。

新起点新征程，今年全国烟草工作会议提出要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把准“六个牢牢把握”的工作定位，聚焦“六个持续”的工作要求，紧盯处理好“六个重大关系”的工作导向，统筹近期稳增长和长期可持续，统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，统筹高质量发展和高水平安全，全力推动行业高质量发展和现代化建设取得新成效。

深入学习贯彻会议精神，浙江中烟工业有限责任公司正确研判形势，主动作为，始终保持“稳”的主基调、把准“进”的大方向、把握“立”的时度效，不断巩固稳中向好的发展态势。聚焦各级党组织政治功能和组织功能发挥，不断深化党性锤炼、夯实基层基础、完善监督体系，充分发挥党建引领作用。聚焦标志性成果打造，积极做好“识变、应变、求变”，聚力做好“深化、内化、转化”，突出做好“建数、用数、管数”，不断巩固提升战略执行力。聚焦创新生态建设，以自主创新能力为核心、以创新成果运用为关键、以创新人才培育为支撑，不断巩固提升创新驱动力。聚焦实现高水平安全，深化制度树建设、强化责任链落实、优化隐患点治理，不断巩固提升风险防控力。

2024年，是浙江中烟专项整治和巡视整改年、数字化转型攻坚年、“五力”建设提升年。浙江中烟坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，更好统筹发展和安全，更好统筹“稳、进、立”，认真贯彻落实今年全国烟草工作会议部署，牢牢把握“三新一高”战略导向，坚持一张蓝图绘到底，以专项整治和巡视反馈问题整改为契机，持续深化“五力”建设，推动企业高质量发展和现代化建设取得新成效。

坚持严的基调，充分发挥党建引领作用。紧紧围绕全面从严治党主题主线，不断把党建优势转化为企业高质量发展的动能。持续深化理论武装。坚持“第一议题”制度；巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，形成长效机制；落实党员干部教育培训五年规划，不断提高党员干部理论素养和履职能力。全面强化政治建设。认真落实意识形态工作责任制，落实“四下基层”制度，推动党建与业务互融互促，深化党员示范岗、党员突击队、党员责任区创建，完善党建考核细则，优化企业文化体系，更好发挥群团组织作用。持续优化干部队伍。选优配强部门领导班子，推进干部交流和青年干部培养锻炼，制定实施科级、处级干部“八小时以外”监督制度，构建干部监督数字化系统。全力抓好整改整治。统筹做好专项整治和巡视整改，不断巩固整改整治成果，强化“巡审联动”模式运用；整合监督力量，提高“大监督”体系运转效率；开展警示教育、纪法教育、廉洁教育，纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争。

坚持综合施策，持续擦亮创新工作名片。紧紧依靠创新抢先机、求突破、增动能，系统提升创新工作整体效能。加强关键领域攻关。强化功能性香基模块可替代性研究和自主开发应用，建立原烟配方数字化设计方法，深化配方技术升级和原料加工研究。发挥创新平台作用。加强平台项目与创新规划计划对接，打通关键领域全覆盖的产学研用创新链，推进卷烟智能制造、数字化产品设计行业重点实验室申报建设。壮大专业人才基础。加大高学历人才引进力度，新增3大领域博士后研究课题；探索青年工匠培养新模式；推进职业技能等级行业和地方“双认证”；加大安全工程师及行业型专家培养力度；开展数字化能力培训。完善科创管理机制。探索建立“全链条设计、一体化部署、贡献度为重”的科技项目组织实施和评价激励机制；优化“揭榜挂帅”机制流程，提高各类科技创新项目立项评审和成果凝练质量；完善绩效评价和公司科学技术奖评审机制。

坚持苦练内功，有序升级精益生产体系。眼睛向内挖掘提质增效潜力，更好统筹自产与合作，不断提升生产管控水平。升级质量管控能力。接续推进质量提升三年行动，加大顽固性质量问题攻关力度；加强基于二维码的质量管控及追溯应用；深化卷烟加工机理研究，构建智能在线全数无损检测技术体系；建立工艺质量知识库。升级柔性生产能力。强化对市场需求预测数据的分析运用，积极开展设备产能动态匹配模型技术研究；按需扩大国产超高速机组生产品规，开展高速细支机组生产品规拓展试验；深入开展设备管理和现场管理专项检查；加快推进企业设备全生命周期管理信息系统建设；探索构建两厂“互学、共享、同进步”的融合发展新模式，推动系列关键过程指标同步改善；全力推进智能工厂建设，推动生产全流程、全过程、全链条数字化转型。升级复合调度能力。全力以赴增强货源保障能力；深化复合调度数智化建设，持续优化计划排产、库存控制平衡等策略。

坚持底线思维，动态保障物资供应安全。高标准推进稳链补链强链，不断提高供应链韧性和可持续发展水平。持续推动烟叶控总量稳核心，探索打造“全收全调全用”型基地单元示范点，建立区域、部位、类别结构使用的新平衡；持续推动辅料提质量保供应，加强辅料供方“AB角”动态管理，构建多发频发问题案例库，前置介入烟用材料生产过程，积极推进供应链数字化建设；持续推动备件减库存增效用，严控备件采购金额，大力推进通用件集中采购，深化备件三级库管理模式应用，优化备件网络采购管理机制；持续推动物流降成本上水平，加快推进智慧物流建设和物流领域对标提升工作，构建产销一体的物流协同运行体系，合理安排自产及合作生产点物资发运，建立基于标准作业程序的储运检查模式，确保安全供货率达到100%。

坚持数实融合，全面赋能现代企业治理。一体提高“建数”质量、“用数”意识、“管数”能力，努力在技术大变革、数字大转型中抢抓发展新机遇。数字赋能精益。加速推进全国烟草生产经营管理一体化平台落地见效，深入开展“数字化转型攻坚年”活动；积极推进“企业大脑”建设；健全数据治理机制，完善数字中台体系，构建企业级一站式数据资产管理平台；积极推进智能制造平台建设，加快构建公司低代码工具群；推动“数智财务”转型升级，持续优化国有资产布局。数字赋能规范。统筹谋划一体化采购管理平台；推进合同数字化管理研究成果落地，充分发挥“数智”审计平台效能；建立废弃烟草专卖品管理系统。数字赋能绿色。深入实施企业“十四五”绿色低碳行动实施方案，探索研究碳排放核算方法及评价机制；稳步推进多能互补、供需互配供热系统建设，打造行业绿色低碳示范工程，多措并举降低工厂能耗。数字赋能安全。推进风控体系数字化建设，大力推进信创云建设，建立一体化云化数据异地备份系统，建设网络安全综合管理平台；推进全员安全生产责任体系深入运行，着力打造智慧安全管理示范园区。

坚持状态优先，不断提高营销转化能力。加快推动品牌由大变强，坚定打造“可以不断升级的高结构大品牌”，以状态更稳、结构更优、品规更强为目标，不断增强品牌发展势能。更加注重市场变化洞察，推动工商协同数据化、精准化，优化完善产品竞争力评价模型，拓展市场信息获取类型和获取渠道，深入挖掘数据价值，加强数据全生命周期管理及关联运用；更加注重市场状态建设，持续丰富市场状态数字化管理工具；更加注重市场基础夯实。