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烟草在线据南通烟滤嘴公司网报道 8月10日，南通烟滤嘴有限责任公司顺利完成2014年度行业特有工种理论技能鉴定工作，来自生产一线的52名考生参加了滤棒成型、烟机设备修理初、中、高三个级别、两个工种的理论鉴定考试。 本次鉴定，国家局职业技能鉴定指导中心提出了最新要求，各技能鉴定考场须安装视频监控系统，以保证鉴定过程跟踪检查有据可依。为此，公司人力资源处严格执行相关通知要求，联系相关部门架设录像设备，确保鉴定设施与环境符合资质，加强鉴定实施过程中的质量控制；同时制定了周密的考前培训方案，安排行业鉴定专家分班分层对考生进行理论辅导、按鉴定考试模式进行了考前模拟训练。 经过前期精心准备，技能鉴定考试顺利举行，考生们在考试中沉着应战、冷静思考、从容答题，考出了应有的水平ÿ
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培训是员工的福利，培训不是时尚的“外衣”，这是行业人士必须消除的误区，培训是企业持续提升员工素质与能力的重要手段，企业的发展，关键在于“人”，而“人”的综合素质的提高，又关键在于教育培训，而在这个过程当中，员工得到快速成长，企业收获有实力的员工和竞争有力的团队。
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烟草在线醴陵消息 近日，湖南株洲醴陵烟草念好“三字经”，对辖区内客户经理服务区域进行整合优化，科学调整走访路线，打造好辖区客户拜访服务“升级版”。
一是人员“勤”。针对客户经理平日服务客户时间短、拜访客户效果不佳的现象，明确客户经理每月、每周拜访零售客户的时间和频率，并要求客户经理在拜访过程中做到：“勤动嘴”，第一时间传递最新卷烟市场动态、营销政策和货源分配策略；“勤动腿”，增加日常走访次数，确保亲情化服务落实到位；“勤动手”， 主动帮助客户做好卷烟陈列、价格标签、店面形象维护工作。
二是路线“佳”。针对客户经理走访线路不合理、客户经理接手新片区适应度差现象，按照“有效衔接、线路最优”的原则，科学设计辖区客户走访线路，打破原先的客户经理拜访区域ÿ
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烟草在线据《江苏中烟报》报道 经过前期公开招聘、自愿报名及资格审查，2月21日，南通烟滤嘴有限责任公司22名职工走进考场，参加“生产关键岗位”竞聘考试。 本次岗位竞聘涉及生产制造处值班长、设备管理员、工艺管理员、统计分析员4个关键岗位。竞聘采用理论考试、面试考察、综合考评、加分项结合的形式，由公司人力资源处、监察处严格监督把关，生产、企管、设备、技术、财务相关负责人组成评聘专家组仔细评议，保证此次竞聘程序公正、过程公开、结果公平。通过对竞聘者理论基础、专业知识、沟通能力、组织协调等各方面的能力的考察得出综合得分，择优录取。 此次岗位职务竞聘的开展，是南通烟滤嘴公司加强人才队伍建设，盘活人力资源的有力举措，为管理、技术人员提供了施展才能的舞台，促进了员工队伍的成长。
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很多卷烟零售户在年底盘存卷烟中都会遇到长时间没有卖出去的“滞销”卷烟或者是“无人问津”的“新品”卷烟品牌。对此，零售户是既头疼、又无奈。一边是占用了日常经营中的资金周转，一边是长时间的卷烟卖不出去，难免担心有卖不出去可能造成经营上的损失。
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烟草在线专稿 营销部区域划分以及客户经理间客户微调，是客户经理营销管理日常工作中经常遇到的问题，是客户经理的一项基础工作，是“服务管理课题”的一个重要环节。对合理划清区域客户，明确各级区域范围和工作责任、掌握客户资源、确保服务的有效性、持续性，也是做好终端建设、品牌培育等一系列服务工作的基本依据，同时为上级了解、指导、决策市场等都具有十分重要的作用。下面就区域划分工作谈谈个人初见。
一、做好划分前客户基础档案的完整交接。如何做好区域划分工作，首先就是要建立完整、准确的客户信息档案。一旦基础档案完善完整在客户交接后，相关的服务工作就可以有据可依，不会盲目紊乱的找不到工作的开展点。客户资料完整可以给交接后客户经理很快的进入到新的区域工作。有条不紊的对客户实施拜访、了解客户。在服务上可以保证服务的延续性。
二、做好划分后的拜访工作。区域线路交接后ÿ
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自从武汉烟草推出“武汉知音网络服务平台”以来，该平台起到了与广大零售客户的积极互动的良好效果，武烟也趁热打铁，推出一系列活动，通过积极互动，拉近了烟草公司与零售客户的距离。那么如何在利用好网络平台的基础上，进一步拉近企业消费者的互动，增加企业与零售客户，特别是企业与消费者的交流与互动呢。这个新课题是武汉知音网络服务平台下一步的发展方向。
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烟草在线吉安消息 5月6日，江西省吉安市吉州区局（分公司）召开营销例会，传达贯彻落实全市系统基层网点建设电视电话会议精神，提出要以新一轮农网建设工作为契机，切实抓好“三个到位”，不断加强销售网建基础工作。
一是营销人员到位。要求全体营销人员认真按照“135”工作要求，合理制定客户拜访计划，客户拜访计划执行率100%；二是营销服务到位。结合当前销售网建重点工作，切实做好金圣品牌上柜、价格管理、经营指导等工作；三是工作质量到位。严格按照市局工作质量过程化考核要求，做细、做实、做精销售网建各项基础工作，不断提升服务水平和服务质量。
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烟草在线江西消息 为进一步贯彻落实2013年公司工作会议精神，促进企业基础管理水平不断提升，近日，江西中烟工业有限责任公司下发有关文件，对2013年对标工作要点予以明确，并对公司对标指标表、指标标杆等进行了相应调整。
公司指出，2013年对标工作总体要求是，以深入开展“管理创一流”活动为抓手，进一步建立健全对标工作机制，完善对标指标体系，突出对标工作重点，切实提升对标工作的导向性、实效性和持续性。
公司要求，要围绕“五个一”工作思路，构建对标工作长效机制。一是要完善一个体系。要进一步完善沟通协调机制，加大对标工作考核力度，建立起涵盖制度、流程、评价、激励等方面的对标管理体系，形成长效机制。二是要树立一组标杆。要建立和完善公司层级及厂级对标指标体系及标杆&
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烟草在线江西消息 为进一步贯彻落实2013年公司工作会议精神，促进企业基础管理水平不断提升。4月16日，江西中烟对2013年对标工作要点予以明确，并对公司对标指标表及指标标杆进行了相应调整。
公司指出，2013年对标工作总体要求是：以深入开展“管理创一流”活动为抓手，进一步建立健全对标工作机制，完善对标指标体系，突出对标工作重点，切实提升对标工作的导向性、实效性和持续性。
公司要求，要围绕“五个一”工作思路，构建对标工作长效机制。一是完善一个体系。要进一步完善沟通协调机制，加大对标工作考核力度，建立起涵盖制度、流程、评价、激励等方面的对标管理体系，形成长效机制。二是树立一组标杆。要建立和完善公司层级及厂级对标指标体系及标杆。此外，要依据行业创建优秀省级工业公司技术中心
