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  • 转变行业领导干部作风

    。紧紧围绕行业“卷烟销售、烟叶经营、企业管理、队伍建设、科技创新”等重点工作,坚持边学习、边思考、边实践,增强对发展规律的认识,自觉地把学习的成果转化为促进
  • 深入推进7S规划化管理

    素质高、遵章守纪、战斗力强、职责分明的职工队伍。班组长是班组的核心,他们既是生产者,又是管理者,班组长队伍建设是实施生产现场管理的基本环节。7S管理不是一朝一夕
  • 萝卜哄抢的背后

    标准化生产实施效果纳入工作考核,建立烟叶生产标准化的长效机制。要切实抓好烟叶标准化与现代烟草科技、现代烟草农业、现代管理手段、职业烟农队伍建设四个结合,更好地推进标准化
  • 有效提升企业基础管理水平

    安全隐患排查整治工作。针对安全生产工作的重点环节和突出问题,深入开展不同层次的安全检查和有针对性的安全生产专项整治活动;进一步加强安全管理队伍建设,不断提高
  • 心理契约在人力资源管理中的应用

    全国烟草工作会议中提出:“高度重视人力资源能力建设,建设一支高素质的干部职工队伍”,突出体现了现代烟草行业人才队伍建设的重要性。   目前,
  • 做好廉政规划,营造企业发展良好环境

    要不断加强纪检监察队伍建设。要把建设一支“敢于监督、敢于查处、敢于问责”的纪检监察干部队伍,作为重中之重。通过观看光盘、发放学习资料等有效形式,加强纪检监察干部培训工作
  • 紧跟形势 创新思维 争创卷烟销售新佳绩

    争先,经过两年跨越式发展,一二类卷烟销售取得了突飞猛进的成绩。   一、加强人才队伍建设,打造狼性营销团队   2010年,林州市分公司提出了建设
  • “泰山”情重60年

    、生产制造、基础管理、多元化管理、队伍建设、文化建设八个方面上水平;“变”,就是要转变思维方式、行为方式、管理方式和工作方式;“拼”,就是要拼智慧
  • 做好团队建设“乘法”文章

      烟草在线专稿  人力资源是企业的第一资源,团队建设是队伍建设的重要组成部分。一个人的努力是“加法”,一个团队的努力则是“乘法”。在“卷烟上水平”的新形势下
  • 专卖执法要刚柔并济

    问题。   老烟斗:还有一个专卖队伍建设的问题,柔性执法对专卖人员个人本身素质提出了更高的要求,专卖人员不仅要熟悉法律法规,还要学会良好的与零售户沟通