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软实力的根本，那么“设备”就是硬实力的体现。　　一方面，卷包车间在设备保养工作上狠下功夫，拟定新的设备保养实施方案，深入推进周一保养、班中保

，通过日检查、周统计、月分析，让车间质量风险防控有了更加坚实的依托。　　用创新求突破　　“切丝机点检作业标准、切丝机设备保养基准书、切丝机岗位危险源、切丝机岗位质量隐患点

需要进行调整，而其中最先需要调整的是占用生产时间最长的设备保养模式——保养到位率和精度是设备稳定的保障，若一味地追求保养到位率和精度只会扩大保养用时对设备有效作业率

设备的保养、点检、维修等工作，设备的运行状况逐步改善。相较于2016年，2018年ZJ17设备平均台时产量从7.22箱/小时增加至7.57箱/小时，平均故障

就要像爱护自己的财产一样使用好，保护好”。为了能够使车辆达到完好，保证车辆随时随地能够出勤，他平时认真加强设备保养，每天坚持提前半个小时到车场

，只有认真开展安全维护保养，才能使本质安全得到有效保障。对于保养计划、保养周期、保养质量检查、保养记录、试验点检，应做到“一个都不能少”。设备保养是对安全进行有效的维护

、研究课题这些事填满了他下班后所有的时间。他根据多年的知识学习以及丰富的工作经验，整理出《普托70电气维修技巧及故障案例分析》、《X1-Q2开关无法合闸》、《喷码设备的保养与调整》等教材

。　　第三个课题是优化以清洁工厂为目标的大现场管理，“大”之义为广，广义的现场管理包涵了现场环境、物料消耗、设备保养等全面性的要素，就是通过不断改进设计

原理到设备的保养再到故障的排除，学习资料都进行了详细的阐述。根据上面的规范要求，设备管理人员对设备进行日保、周保、月保，保证设备的良好运行，从而

的前提下进行。为了不影响生产进度，在每天早班设备保养的一小时，在公司统一休假时，在月底车间完成生产任务时，在国庆长假以及正常休息日

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