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价格和推出新产品，尤其是各种无烟烟草，仍然是烟草公司的主要发展策略。
欧睿国际估计，烟草业在2010年的零售收入为6600亿美元，与上年几乎相同
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别，“黄鹤楼”这种对超高端产品相当深入的细分策略，无疑值得我们去关注和思考。这些超高端产品以非常鲜明的个性特征或特定内涵，分别以不同的角度最大化地满足于超高端卷烟
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。以下这份实体店经营指南，旨在为您提供一套全面且实用的经营策略，助力您在零售行业中脱颖而出。一、精准定位与市场调研首先，明确店铺定位是实体店成功的关键起点。您
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不断改进、规范个性策略工作。
一是紧抓“两个关”。要求客户经理在规范经营、规范服务的基础上严把“两个关”做好个性化策略工作。严把时间关，个性化策略的申请绝对做到日清日结，
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烟草在线九江消息 为进一步提升服务有效性，使营销策略的制定满足不同客户需求，江西九江市公司以“客户需求”为立足点，从三个方面提升营销策略执行率
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共鸣的“人”。实际上，让品牌变得鲜活起来，这就是一种品牌拟人化策略，这样将更容易赢得消费者的认可，也更容易引发消费者的情感共鸣。
还记得“骆驼
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品牌培育是卷烟营销工作的重点，是卷烟上水平的关键。坚持以品牌培育促进转型升级，有利于推动卷烟结构不断优化，构建有序竞争环境，促进品牌协调发展。但如今品牌林立，同价位品牌趋于饱和，零售客户上柜新品后，如何把新品推出去呢？笔者认为，品牌培育可分四个阶段进行。
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很多客户经理反映，卷烟销售到了一定的时候为什么就卖不出去了呢？而且这种滞销是全方位的，不仅是零售户卖不动，消费者的热情也不高，即便辅之以促销的手段也无济于事。在笔者看来，从市场营销学的角度来讲，这是因为市场细分工作没有去做，或者虽然做了但是不够科学，导致准确营销方向错误所致。
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如果我们能从类似的逆向思考角度来研究市场，那么另一扇市场财富的大门可能就要为我们打开了...
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烟草在线据《北京商报》报道 昨日，家乐福在北京双井店启动“倾听顾客”活动。一直主打“便宜到家”、“新鲜到家”的家乐福在“3·15”前夕调整营销方向。
在活动现场，家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟为代表的管理层，均在衣服上贴上了“倾听到家”标识。
记者注意到，在家乐福双井卖场收银台上，放置了一台名为“顾客满意度评价器”的新设备，顾客结账后，可通过满意度评价器对商品和服务进行评价。据介绍，家乐福会根据消费者关注的热点话题每月设置不同的调查问题。比如本月的话题是“对家乐福叶类蔬菜价格是否满意”。
家乐福曾在去年提出“福到家”的口号。家乐福中国方面负责人表示，“服务到家”是“福到家”的主要内容之一，只不过在当时并没有提出太具体的举措，所以很多细节都是后期一步步调整的。
近期，家乐福全国多家卖场因价签混乱问题受到
