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  • 现代企业制度下成本管理模式

    少企业虚盈实亏;二是成本管理方法和手段落后,没有真正形成科学的成本管理体系,缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化管理手段;三是成本
  • 把握时代脉搏 促进我国烟草农业跨越式发展

    ;提高对烟草农业的认识。树立创新观念,着力改进传统烟草农业落后的生产方式,推行现代化管理实施烟草农业管理创新,就是要求烟叶产区根据烟叶产供销技术的升级和烟叶市场
  • 致力建设有市场竞争力的现代卷烟工厂

    ,通过设备系统预留接口、增设检测装置、增加数据统计环节等措施,构建以质量、消耗、安全管控为重点的系统或数据库,为科研、攻关、决策持续提供基础数据。二要加强信息化和现代化
  • 启航新征程 奋力开新局

    、总经理李斌再一次明确了“管理提升”专项行动的任务使命:在“企业化运营、一体化管控”的总体要求下,导入现代化管理思想、工具和方法,构建全新的一体化融合式综合
  • “三看”云南昭通烟区

    ,用智能化决策、精准化生产、个性化营销、现代化管理提升企业核心竞争力。聚焦需求 精准发力——看云南昭通烟区如何提升供给质效强动能记者 杜星霖近年来,云南省昭通市烟草专卖
  • 浅议县级烟草如何加强职业化队伍建设

    了科学化、标准化、信息化的现代管理模式,而这种现代化管理迫切要求我们打造一支职业化员工队伍,尽快实现由经验型管理向职业化精益管理的转型,进而提高企业发展质量