-
浙江省烟草专卖局（公司）日前按照“打破地区边界、搭建一体化平台、分层分类对标”思路，建立适用于县级局（分公司）的对标指标体系，以激发基层活力、市场潜力、发展动力。
-
近日，江西省烟草专卖局（公司）认真总结2015年对标管理工作，总结经验，分析不足，明确从四个方面做好2016年对标管理工作。
-
为充分发挥对标工作的引领和导向作用，近日，宁夏回族自治区烟草专卖局（公司）以国家局扩大对标范围、开展全国地级以上城市对标为契机，进一步完善对标评价机制，不断提高对标工作导向性。
-
烟草在线宜春消息 江西宜春市烟草专卖局“树标杆、勤创新、促结合”，以对标管理促企业发展。
一是树标杆。提炼总结基层单位好的经验和做法，形成全系统统一、操作性强的追标计划、分析材料和攻关课题模型，充分发挥“典型引路、示范带动、以点带面”的作用，引领全市各单位对标工作良性循环、共同发展。
二是勤创新。将对标课题和创新项目、QC小组课题有机融合，以QC小组活动的理念、方法、思路和课题切入点的选择为抓手，推进对标课题的深入开展。
三是促结合。将对标工作与质量管理体系、基层创优、绩效考核、创新管理等企业基础管理工作融合，通过对标措施的完善，促进各单位查找数据背后的管理短板，提升企业管理水平。
-
烟草在线江苏消息 近日，江苏省烟草专卖局（公司）系统对标管理工作座谈会在宿迁召开。省局（公司）有关领导主持会议并讲话，宿迁市政府副市长冯岩到会致辞。
会议通报了全系统近期对标工作情况，肯定了全系统近年来对标工作取得的成绩。会议强调，各单位要在全面总结近三年对标工作成果和经验的基础上，继续深入推进对标管理工作，着力突出四个“进一步”：进一步完善三个体系建设，进一步提升标杆水平，进一步突出工作重点，进一步细化工作内容。会议要求，下一阶段，各单位要具体抓好四项工作：延伸领域，拓展对标的深度和广度；突出重点，解决对标的热点和难点；争先创优，加强对标的考核和评价；整改提高
-
质量、成本费用、物料消耗、节能减排等方面的考核力度，把对标管理和部门绩效考评相结合，不断促进企业管理水平的全面提升。
-
;其蕴涵的道理和对标管理如出一辙。
所谓行业对标，即是：在“卷烟上水平”的基本方针和战略任务的指导下，各基层单位通过自我认知、准确定位，找到
-
今年以来，陕西中烟旬阳卷烟厂积极推进工厂对标工作，进一步夯实管理基础。
-
近日，陕西中烟旬阳卷烟厂召开对标管理工作专题会议，通报工厂上半年对标工作情况，分析研讨问题和症结，安排部署工厂对标阶段性工作。
-
今年以来，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂紧紧围绕企业“双打造”战略目标要求，充分发挥对标目标引领作用，进一步更新对标理念，由单纯的指标对标向管理对标、标准对标转变，着力夯实企业管理基础，提升企业管理水平。
