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  • 中式卷烟品类发展的四个阶段

    中式卷烟品类构建与创新的概念。高举发展中式卷烟的大旗,卷烟工业企业以技术革新为动力,以强化自有风格的唯一性、开启竞争蓝海意图为目标,中式卷烟的品类建设迈出
  • 以IP化保持产品常青

    ;继续推进“红方印”的品质传承。甜润徽烟的品类叙事品类建设从来都是产品构建自己“护城河”的重要手段之一。在IP化运营的当下,品类建设更成为IP构建的重要内容。“红方印”系列产品的推出
  • ——“润甜香”助推娇子挺进百万箱

    成立的四川中烟来说,要想突围破局,必须有拿得出手的过硬产品,品类创新是一条必行之路。   “有支撑、成体系、可感知”是中式卷烟品类建设的重点所在。中式卷烟
  • 在『K』型复苏中寻找新增长

    比如,香型品类建设、形态品类建设在中式卷烟的发展历程中分别满足甚至是引领了市场需求。那么,在发展的当下,我们又当如何以科技创新、产品创意、集成式“微创新”来实现
  • 用长期主义的眼光看细支

    ,真正的挑战和机会在于细支整个品类的特质化建设——与时俱进的品牌建设、技术创新、产品升级和更为细分和聚焦的人群,这才是高质量发展阶段细支品类建设的意义所在。就“细”做“细”不是
  • 『爆品』盛景不再,新品培育何去何从?

    ;很可能无法抢占先发优势。这种例子十分常见,在烟支形态、包装色系、品类建设等等皆有“雷同”的案例。当传统打法失灵、爆品先发优势式微,新品该如何实现可持续增长?笔者
  • 以“消费场景”定义品类应慎重

    产品的“硬伤”。归根结底,在于其并非从真正的消费者需求去进行“品类建设,而是从“消费场景应用需求”角度出发。“高铁烟”与“游戏烟”都是以具体消费场景立命,分别针对高
  • 被点燃的次高端市场

    ,当然可以创立新的品牌。不过在这里所说的新品牌并不是要求企业去额外再创立一个品牌,而是可以利用副品牌战略来达到新品牌的目的。中式卷烟品类建设过程中出现越来越多凭借独立化、品牌化
  • 红辽公司召开“人民大会堂”品牌发展分析会(图)

    工商协同,加强彼此沟通,找出利益共同点;二是要加强“人民大会堂”品牌的品类建设,提升“人民大会堂”品牌价值。三是要依托大企业,更要
  • 从品牌质感到生活美感,品牌文化建设新风向

    的反射弧,让消费者在第一时间内联想到品牌本身,进而形成一种味觉符号。对于烟草品牌而言,通过品类建设构建品牌在某一领域的话语权依然重要。无论是天子品牌中支烟“高雅香