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  • 甘肃兰州烟草在甘肃省第二届物流行业技能大赛中再获佳绩

     为进一步落实兰州市局(公司)关于加强技能人才队伍建设相关要求,切实提升一线操作岗位员工的技能水平和职业素养,7月31日至8月2日,在兰白临物流中心“党建
  • 甘肃兰州市烟草专卖局(公司)召开2021年全市系统工作会议

    2020年主要工作,总结“十三五”发展成果和经验,分析发展形势,谋划“十四五”发展重点,部署2021年重点任务。兰州市局(公司
  • 甘肃兰州市局着力提升市场管理满意度

    近日,甘肃兰州市烟草专卖局结合“我为群众办实事”实践活动,将客户满意度提升作为群众是否满意的关键指标,大力提升市场管理满意度。
  • 甘肃兰州市局抢抓时机做好卷烟销售开局工作

    针对2016年1月初销售同比下滑的情况,甘肃省兰州市公司按照国家局、省局相关要求,抢抓时机,及时调整销售策略。并积极树立全员营销理念,各司其职,切实把当前工作的重点聚焦到卷烟销量,有条不紊地按照既定方案和措施进行。
  • 甘肃兰州市局开展全市营销业务管理岗位人员大练兵笔试

    为了贯彻落实市局(公司)全员岗位大练兵活动的要求,甘肃省兰州公司于12月7日上午组织业务副经理、营销部主任、市场经理,配送中心、欣大公司班子成员、营销中心全体员工等营销业务管理岗位人员进行了业务技能知识笔试。
  • 甘肃兰州市局开展全市卷烟价格专项检查

    根据甘肃省局(公司)《关于印发2015年卷烟价格管理专项检查工作实施方案的通知》要求,兰州市公司制定全市卷烟价格管理专项检查实施方案,在全区范围内组织开展卷烟价格管理专项检查。
  • 甘肃兰州市局探索三维立体商定供货总量监管模式

      烟草在线兰州消息  为有效加强内管监督职能,切实提高内部专卖管理水平,近期,甘肃省兰州市烟草专卖局紧密结合自身实际,积极探索实践“点、线、面”三维立体的商定供货总量监管模式。   一是找准“监管点”。以年度商定、月度调整、新入网零售客户及违法违规客户调整商定供货总量为监管节点,强化日常监管,实现综合监管系统与事前监管制度相结合,及时调查核实商定供货总量与实际经营能力不相符的情形,防止出现卷烟非法流通现象。   二是抓牢“监管线”。以市局总量浮动管理办法为监管主线,明确监管内容和监管流程,重点核实四个监管节点方面相关手续是否履行及实际经营能力是否相符等情况。   三是抓实“监管面”。建立健全市局《卷烟零售客户供货总量浮动管理监管办法》,以制度促规范、抓落实,做到有规可依,有规必依,违规必究&#
  • 甘肃兰州市局借调研之力促进精益管理实施

      烟草在线据中国烟草资讯网报道  为持续推进“管理创一流”活动,实现精益管理理念的顺利导入,及时发现并解决好精益管理推进过程中存在的问题,充分发挥职能部门在精益管理中的驱动和帮扶作用,积极营造竞相学习、持续改善的良好氛围,甘肃省兰州市烟草专卖局(公司)“7精”精益管理领导小组于近期开展了精益管理专项调研。   调研由市局(公司)督察考评中心牵头组织,营销中心、专卖科协同配合。调研小组按照事先制定的详细计划,从督察、营销、专卖三个方面,对辖区8家县区局(营销部)进行了专题调研,共梳理亮点54处,问题37项,建议118条。   调研中,还就建议和问题做了一一答复和反馈,提出了改进意见。并以反馈通知的形式,要求相关人
  • 甘肃兰州市局积极开展困难零售客户帮扶捐助活动

      烟草在线兰州消息  近日,甘肃省烟草公司兰州市公司与市慈善总会一道,向兰州市204名困难零售客户发放了帮扶捐助资金,为他们欢度新春佳节,送上了温暖的关怀。   为切实确保本次帮扶活动的成效,市公司在确定困难客户名单的基础上,要求各营销部对困难客户逐户进行实地走访,在准确掌握客户实际困难的基础上,将本次受助的客户划分为特困、贫困、困难三种类型,分别对应不同的帮扶捐助标准,由市慈善总会统一进行帮扶资金的发放。同时,市公司还要求各营销部积极组织形式多样、内容丰富的困难零售客户慰问活动。由营销管理中心与市慈善总会随机抽选营销部对活动开展情况进行监督。   今后,兰州市公司将携手市慈善总会组织开展更多针对困难零售客户的志愿者活动,为构建和谐客我关系、树立良好的企业形象做出积极努力。
  • 兰州市局开展“135”工作法实际运行验收工作

        烟草在线兰州消息   为确保“135”工作法有效运行,近日,兰州市烟草专卖局(公司)对各基层营销部“135”工作法运行情况进行检查验收。     本次检查验收本着公平公正的原则,通过集中讨论、全面覆盖、现场演示以及互动沟通的方式,力求体现检查验收的全面性、公开性和透明性,确保验收结果客观有效,对工作法的深化运行具有推动作用。     通过验收情况来看,市场经理、客户经理“135”工作法整体运行质量与前期相比有很大提升,均能围绕着三个要点想事情、办事情,在五个步骤中体现自己的实际工作和真实想法,“自主作业、自我管理、自觉提升”的管理理念也得到了体现。同时,检查验收也发现了在工作法实际运行、系统操作中有待改进、仍需完善的地方,市公司将做好后续整改、定期检查、持续改进相关工作,保