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“三红一白”垫底,偶然中的必然
产业
层面
给予必要的政策支持、空间营造。 第二个进化,提升市场细分的能力。 以目前的品牌实践来看,不能说大家没有市场细分又或者细分市场的概念,然而首先
中国烟草的未来(二)
层面的拉锯、反复,在
产业
层面
近乎于1+1-1=1,在加1减1的过程中,消耗了资源,增加了成本,降低了效率
地产烟不是问题 但依赖产地就是问题
;要通过市场细分、技术创新、消费引领等来加以激活,
产业
层面
要鼓励和引导包括地产烟在内的差异化、特色化、区隔化发展,不能继续一拥而上、一哄而散。这里面有一个难点,
“稍紧平衡”有了新要求,也是解决问题的突破口
,而是依靠创新思维、创新发展。 站在基层的角度,当然要有大局观、整体感,不能打小算盘、算小九九,但我们更呼吁
产业
层面
能有更加清晰、更为长远的顶层设计
高价值的“十多个” “天子”的机会与挑战
。 即便有
产业
层面
的政策兜底,但共同发展首先还得要立足自我发展。 只是,置身于存量维护的市场实际与扶优助强的政策导向,简单的在量上做文章,
或许二零一九年才是“中支烟元年”
在二零一九年的多重利好。我们的期望,一个是
产业
层面
做好顶层设计,对中支烟的长远发展有更加科学的定位规划,从源头从一开始就保证有序竞争;另一个
从做强到做大,『贵烟』的跨越与跨越的『贵烟』
,包括「萃」在180元细分价位、「行者」在260元短支烟的比较优势,既呼应了
产业
层面
对于不同品牌的不同分工、不同期望,又为后来者设置了很高的市场门槛
短、细、中、爆到底是创新的起点,还是终点?
,所谓的差异化不过是自我感觉良好。 所以,我们呼吁
产业
层面
继续严格新产品准入,守住短、细、中、爆的市场门槛,从源头上预防市场的过度竞争和潜力
『大品牌』做『小市场』,耐心比信心更重要
「四分之三」,将会是「大产品」主导下的有限重组,
产业
层面
会引导品牌以减促增;而后一个「四分之一」,将会被新技术、新品类、新风格所吸引和激活
『双千亿』的品牌意义与产业价值
,将会是评价衡量「大品牌」的重要指标。 这也符合
产业
层面
对于「大品牌」——「规模大、价值高、竞争力强」——的期望和要求。这其中,规模是基础性也是前提性的要求
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