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  • 细支再升温

    成型,高价细支烟正在规模化。在一类烟上,以跨越、十二钗等细支大单品为代表,呈现了迅速上规模的趋势,而在一些大品牌如芙蓉王硬细支等,
  • 构建新格局,开创新未来

    ;「金典中支」、「峡谷情中支」的持续加力,助推「黄鹤楼」在高端市场的品类丰富、规模领先。在一类市场,「感恩中支」、「硬蓝中支」实现了经典品规的焕新激活,夯实
  • 从抓住机会到努力多做贡献

    的既有“优势”反而成为某种意义上的短板,类似于“天子”这样围绕细分、个性、特色、风格千方百计做足文章,就不止于“一类”的身份标签,更意味着更高质量的动态
  • 规模效益型品牌的“减脂”到“增肌”

    更替、新旧迭代加速,在普一类价位上,传统的老产品价值固化、形象老化的现象越来越突出,以细支、中支为代表的一类正在崛起,这对于规模型品牌来说既是
  • 越细越精彩——南京市场细支消费观察

    趣味性,让消费者看得见技术进步,心理更舒适。但无论如何,技术创新已然成为一类细支品类发展的核心驱动力。创新,让细支的未来更加宽广。第三
  • 普一类基座化的前瞻布局

    ;目前一类烟的主流消费者中,年轻消费群体占据了越来越大的比重,发挥着越来越重要的作用。这也就意味着一类烟产品务必要以年轻消费者为核心,深度研判这一消费群
  • 向上的力量

    销量稳定增长,一类烟成为增量贡献最大的价类,推动全国单箱均价实现更高突破,整体结构加速上移。其中,普一类基座化趋势凸显,一类大单
  • 从中细高端化到高端中细化

    一类的动员与塑造。所有这些汇集起来,既有大品牌的开创引领、加速上场,也有新锐品牌的锐意进取、换道超车。在一类细支烟,有着115的品牌层次。「南京」在一类细支
  • 拿下双料第一的普一类值得高看厚爱

    安全性、满足感的基础上,突出产品体验的舒适性、愉悦感。——做新。我个人很欣赏一类的概念,就是要和“父辈的烟”划清界限,就是要做出自己的特色风格,
  • 红塔集团“三位一体”强品牌 调转结构促发展

    的市场占有率。2013年,市场营销中心确立了以“规模大、份额高、结构优、控制力强”的市场拓展目标,从空间、时间、发力点三个方面不断探索一类烟营销模式。   同时