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第一次就把正确的事情做对

2015年06月08日 来源:烟草在线评论 作者:
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  烟草在线评论  红云红河集团昆明卷烟厂要求员工“第一次就把正确的事情做对”,积极运用精益方法精准发力,消除一切冗余和浪费,把不增值环节减到最小,从而有效提高了经济效益。2014年共有8676人次积极参与改善活动,平均每个员工两至三次,被采纳的2042条提案创造了4047万元的经济价值。

  “第一次就把正确的事情做对”,精准发力求“精益”,是职工群众在实践中探索出的一种新模式和新路径。以往,人们只是关注严、细、实;现在则用科学、价值、需求的理念衡量每一个管理决策和行为,提高了推进精益管理工作的系统性、前瞻性和精准性。

  在“精准”上下功夫,决不能停留在口头上、表面上。需要校准“瞄准镜”,找准“主战场”,严谨求实,动作精准到位、解决具体问题,容不得半点马虎和大意。任何一个环节操作不严格、执行不到位,都有可能造成无法挽回的损失。

  重点和路径是推进精益管理工作的着力点和重要遵循,必须了然于胸。在深入推进精益管理工作的过程中,面临着一些新情况新问题,需要逐步加以改进,从而不断提高其科学性和可操作性。每推出一项新举措、新做法,都必须深入调研、稳妥把握、精心操作、循序渐进,看准了看实了方可实施。

  昆明卷烟厂的实践证明,他们采取的做法为推进精益管理工作赢得了主动,抓住了关键之处和薄弱环节,精准发力、定向施策,把不增值因素降低到最小程度,产生四两拨千斤的效果。“第一次就把正确的事情做对”,这种做法针对性更强,更有益于推进精益管理工作效果的最大化。

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