烟草在线专稿　　2018年烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会明确指出，要全力推动烟草行业高质量发展。烟草企业要深入分析企业现状，运用“SWOT”理论进行分析，即对企业S（Strength）——优势、W（Weakness）——劣势、O（Opportunity）——机会、T（Threats）——威胁加以全面深度分析，了解自身所在位次，清楚本企业的长短板所在，明确企业面临的主要困难和问题，抓住机遇，应对压力，在此基础上积极探索企业高质量发展路径。坚持质量第一、效益优先，发挥企业核心职能，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，强化企业创新能力建设，把品牌做强做大，促进高质量发展，不断增强我国经济创新力和竞争力。

　　现在企业发展特别需要强化创新能力。经考证，“创新”（Innovation）这个单词最早出现在十三世纪欧洲的法律文书中，但它最初却意味着那些离经叛道的新奇和反叛的宗教思想。在1636年，英国的清教徒被指控为“创新者”，而他们面临的不是褒奖，而是被判处终身监禁（还被割掉了耳朵）。到了二十世纪，随着消费文化的兴起，专利数量的增加，以及科研的不断投入和强化，“创新”成为一个正面而且积极的词汇。奥地利经济学家熊彼特将创新定义为一种经济学的行为模式。他在1939年把“发明”定义为一种在不考虑其可能的经济收益的情况下进行的智力创新行为，而当企业发现如何将发明转化为有商业价值的活动时，“创新”就发生了。到二十世纪后期，创新的含义逐渐涵盖了人类一切更好或者更新的状态。从谷歌关于“创造”和“创新”的用语使用量上来看，“创新”从上个世纪七十年代以来比“发明”有了更大更多的使用，成为了一个流行的商业词汇。在中国，随着“大众创业、万众创新”成为政府的政策倡导，随着党的十九大报告提出“加快建设创新型国家”，创新在中国也被推到了一个全新的认知高度。企业必须与时俱进，强化创新能力，才能实现高质量发展。

　　美国著名管理专家彼德·杜拉克曾警告企业家：“不创新，就死亡。”日本企业家松下幸之助说：“非经自我发奋所得的创新，就不是真正的创新。”所以，企业要把创新管理作为企业长盛不衰的要诀，要赋能与激活人，以人为本，上下同欲，思想一致，有效沟通，知人善用，提升创造力、创新力，弘扬先进的创新文化，提高企业效率和效益，真正把品牌做强做大。要加强人力资源开发与管理，启迪管理智慧，探讨管理技巧，化解职场难题，传授职业经验，加强学习培训，实施有效激励，从而优化企业生产经营管理效能，使员工通过创造更多的价值与企业实现共赢。特别是要把理性管理与人性管理结合起来，尊重人的个性与价值，真正做到差异化的人才管理，最终实现“人尽其才”。把合适的人放在合适的位置，对不同类型的员工采取针对性的管理方式，帮助他们找到最佳位置，在管理、技术、生产、营销等不同领域实现新的突破，为企业高质量发展释放正能量，形成新动能。

　　高质量发展是当今时代的主旋律，企业必须瞄准高质量，凝心共奋进。要坚定信心，保持定力，咬定目标，群策群力，全力以赴，向着高质量发展迈进。要学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，切实提高认识，有科学的正向思维和逆向思维，树立新发展理念，以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念作为推动发展的行动指南。确定发展定位和目标，聚焦提升精益制造能力，充分挖掘人力资源潜力，深入推进品牌驱动战略，立起发展的灯塔。不断提升优化结构，持续推进精益管理，稳定提高产品质量，努力提高整体工作水平，把好发展的船舵。狠抓工作落实，强化责任担当和绩效考核，加强人才队伍建设，推进智能制造建设，把挑战变为机遇，把压力变为动力，鼓起发展的风帆。

　　创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。企业要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。加强应用基础研究，拓展实施国家重大科技项目，突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，为建设科技强国、质量强国、航天强国、网络强国、交通强国、数字中国、智慧社会提供有力支撑。加强国家创新体系建设，强化战略科技力量。深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，促进科技成果转化。倡导创新文化，强化知识产权创造、保护、运用。培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。要迎难而上，真抓实干，众志成城，全力以赴，真正强化创新能力建设，深入推进品牌驱动战略，恪守《烟草专卖法》，做强做大品牌，为实现企业高质量发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献。