烟草在线专稿　　管理是企业永恒的主题。作为企业这个组织来说，在员工绩效、利用制度来控制和约束员工行为，就显得分外重要。尤其是在烟草企业来说，如何利用和发挥好管理这个利器，引导和激发员工的工作热情，凝心聚力共同为烟草贡献，就应该成为烟草的一种“工作习惯”。笔者以为，还是需要“一潭活水来”，给在体制内的员工一种导向性、指南性和源头活水式的管理存在和衍生，让广大烟草员工欣欣向荣之、欢欣鼓舞之，并且努力奉献之。

　　人是最活跃的因素。在烟草这样一个集专卖购销于一体的大型现代化企业里，人和人才都是最积极活跃的因素。既有刚性制度约束和控制，还要有“活”的制度安排和文化需求，让广大员工感受到烟草文化的温暖、和煦春风和制度的紧密细致安排，双管齐下者，两者皆胜。刚需和软性文化的渗透式如农业的滴灌一样，哪里需要就在哪里渗透，直到形成一种根须的培土之基、营养之源，为员工的正常成长和成长需要提供充分的管理“活水”。活，就要源源不断注入，也要适时合理排出，只有这样有进有出，有硬有柔，刚柔并济，才会在一种良好的氛围下，给我们的烟草事业添加更加活泛的力量和信心。

　　同时，活水，还需要因势利导，不能因噎废食，也不能“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，在有了活水的导入以后，还要开挖渠道、修剪枝叶，在一种作为和养成里提升管理水平和艺术。既要亲力亲为，还要放手一搏，既要因势利导，还要敢打敢拼，在不甘为人后的精神理念感召下，拼全力为烟草的辉煌释放和共享每一个个体的荣光。利用好网络、工作案例和身边的先进典型，在无形和有形之中为烟草文化的正能量培土植根，让广大烟草员工在管理需求、管理行为和措施的跟进上、管理理念的修为和现实修正中，进一步为我所用，不落人后，始终在前列和排头的争抢中能先人一步、快人一拍，通过广大员工的积极行动和理念弘扬，在烟草发展的每一个历史阶段能走出一条大路。活水有，还要人去驰骋和支撑，更需要有作为的青年一代去闯、去试、去变成现实。

　　活水，也需要文化去感染和传承。在管理制度和管理行为的约束下，人不能成为机器的一部分，而是要人更加活跃和积极，可以引导和掌控大机器系统中的“首领”。文化正当其时，文化就在无形之中引领了。在烟草的文化熏染和引领下，企业内部的活的文化气息和个性行为，都在制度的约束下更加积极和富有创造性，把这种行为放大，上升到企业的一种文化“哨子”，一拉就响，一吹就行，大家可以围绕着这样一个目标和口号，埋头工作，整理思维，汇聚能量和集聚能量。人是个性化的，制度是约束人的，也是刚性和柔性的集合，活水即来，理应成为共同推进烟草发展的合力共建的智慧之源。

　　烟草需要发展，需要人的发展和内在的活力。员工管理就是一种活的文化，可以充电，可以提升，可以激活，让广大员工在文化的激励和现实烟草发展的进程之中分享喜悦和接受教训，传承烟草的光荣文化，把烟草的立足点和出发点进一步发扬光大。人，需要制度约束，人，需要文化熏染，人，需要有梦和作为支撑，烟草是烟草人的事业，更是国家的财税贡献大户。挺起腰杆，振奋有为，每个烟草人都是自我的形象，更是烟草的形象。

　　员工管理，其实就是烟草的制度和文化管理的一部分。做的好与不好，成与不成，都在烟草发展的历史上会写下新的一页篇章。我们没有退路，没有松口气歇一歇的理由，再出发在路上，有活水来，我们义无反顾一路风雨兼程。人是宝贵的，人是丰富的，人是积极的，我们在烟草发展的一路风景里，和烟草共享、和人生共舞、和事业成长。

　　还是那句话，烟草发展离不开人这个真正的“活水来”。管理宽严相济，人才丰富多彩，事业终究有所成。