烟草在线专稿　　当前，面对激烈的市场竞争和严峻的控烟履约形势，烟草企业要坚定信心，振奋精神，实干创新，提质降本增效，推进转型升级。其中一条关键措施，就是要狠抓精益管理，发展品牌经济，靠精益管理提升品牌竞争力，促进烟草企业持续健康发展，为行业可持续发展和国家经济建设做出新的更大的贡献。　

　　联合国发展计划署统计显示，国际知名品牌所占的比例不到3%，但市场占有率却高达40%，销售额更是超过50%。美国营销专家挪利拉曾经说过，“未来的营销将是品牌的战争”，拥有世界知名品牌对于一个地区更是有着举足轻重的意义。一提到美国，我们就会想到苹果、通用；一提到德国就会想到奔驰、宝马。甚至面积仅为中国陕西省一半的韩国也拥有着三星、现代这样的国际化大品牌。　

　　品牌是一个企业社会影响力和销售力的双重体现。随着市场的不断成熟，消费者的消费方式已由原来的价格因素转化为品牌导向。烟草企业作为国有企业，要面对广阔的市场作文章，创新驱动，奋力开拓，创造有价值的品牌。只有拥有自己的知名品牌，才能拥有真正的市场竞争力，大振企业发展雄风。就像一提到中国制造，大家就会想到“海尔”、“华为”，在烟草行业，大家就会想到“中华”、“利群”“云烟”、“芙蓉王”等品牌。　

　　“中华”品牌的质量和信誉令人尊敬。根据国家局烟草经济信息中心相关数据，2016年1-3月份，“中华”的销售收入约为546亿元，排名稳居首位。为实现“十三五”时期的良好发展，上海烟草集团更加注重品牌发展，聚焦以中华“百万千亿”升级版为核心的“1+3”品牌发展新目标，优化产品结构，强化品牌培育，着力保持品牌良好发展状态。当前“中华”品牌依然保持着优异的品质和很好的口碑，与同类品牌的价差继续保持，相对竞争优势依然　保持，市场份额依然保持了增长。中华品牌在保状态方面已经取得了不错的效果。　

　　“中华”品牌的精益管理之道，值得其他烟草企业的品牌学习借鉴。上海烟草集团2016年坚定不移持续深化改革、推进创新驱动、实施全员降本增效、抓好从严治党，毫不放松抓好品牌培育、技术创新、监督管理、领导班子建设和干部队伍建设等项工作，务实推进改革发展。精益管理激发着企业转型发展、提质增效的内在动力，保障企业基业长青。上海烟草管理基础的扎实，体现在把每一件简单的、平凡的事始终做好上，这一点非常不凡。精准，做实基础，精细，细致入微，精益，溢出价值。点与面，重点与全面，相辅相成，有机统一；理念与技术，方法和工具，相互配合，有机融合，具有上烟特色的精益管理实践愈行愈远。　

　　党的十八届五中全会提出，必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展。烟草企业职工要把十八届五中全会确定的各项决策部署落到实处，狠抓精益管理，推动品牌发展和企业发展迈上新台阶。要适应工业4.0趋势，精益求精，精雕细琢，创造价值，培育品牌，提升发展质量和效益，提升中国制造业的整体竞争力，为实现伟大的中国梦奋斗不息。