烟草在线专稿　　精益管理之“精”体现在质量上，“益”体现在效益和成本上，精益化财务管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益。基层企业作为财务管理工作的具体执行者，要提升财务的精益管理水平，必须以“精”为起点，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，实现财务管理“零”死角，挖掘财务管理的潜在价值。

　　财务预算管理精益化

　　目前基层企业缺乏科学的预算定额体系，预算管理观念有待增强。企业的预算大多以上级下达的考核指标为预算制定依据，对上级没有考核的对标指标往往不重视，没有按照成本效益优先的原则进行编制，没有建立科学完善的定额体系，呈现出“多报预算多批资金，预算越编越大，不怕不靠谱，就怕没钱花”的基层粗放式预算编制状态。

　　应根据企业的经营目标和勤俭节约、效益优先原则制定完善的预算定额体系。对每项预算指标制定科学可操作的定额，综合分析各预算指标之间的内在联系，充分协调和平衡，提高预算的可执行度。应有健全的监控措施。在预算管理流程设计方面理顺各部门的相互关系，保证权与责的一致手段，形成多道安保防线，并需要领导的高度重视。

　　成本费用管理精益化

　　精益化财务管理的核心首先是要加强成本的控制，目前基层企业成本费用管控主要存在的问题有成本意识淡泊；费用管控机制不健全，制度执行缺乏力度；考核指标和方法过于简单，考核体制不完善。以基层企业烟叶成本费用为例：对烟叶产区经营效益指标更多的是关注每年完成的收购数量，及为当地政府及烟农产生的社会经济效益相关指标，对烟叶成本费用的对标仍然简单的按担量化费用指标，未将烟叶的投入与产出作为考核企业的烟叶生产及经营效益确定相关成本的指标。

　　从烟叶的种植到销售每环节未建立相应的成本费用控制考核体系，缺乏烟叶费用的定额体系及评价指标，对烟叶成本费用的管控粗放。烟叶产区单位种烟，主要完成交售的数量，及控制下等烟的比例等指标，各烟叶产区的各项成本费用及补贴投入未与烟叶实现的经济收入效益挂钩。导致很多烟叶产区企业成本观念淡泊，烟叶的品质得不到提高，烟叶种植成本也是年年节节攀高。　

　　提升成本费用精益化管理须在每一个生产过程，应以标准定额规范成本控制费用的开支，实行个个环节成本控制，做到全员参与。例如对烟叶成本费用的管理也应从每个资金投入环节分项制定制环节成本考核，确保烟叶生产投入补贴资金科学规范投入。对烟叶收购期发生的人工、运输、租赁，挑选等大额费用制定科学的定额标准，各烟叶产区的烟叶投入成本与烟叶卖出后实现效益挂钩。制定效益考核指标，严格考核，解决只管投入不管产出的矛盾。

　　参考文献：　

　　1.曹意彬，烟草商业企业基层收购站点货币资金风险分析及对策，[J]，商业会计，2011年7期　

　　2.李冬云等，加强烟草行业发展资金“三性”监督的措施，[J]，财会研究，2007年4期