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如何促进考核机制常态化的几点思考

2015年04月17日 来源:烟草在线专稿 作者:徐建文
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  烟草在线专稿  企业要发展,关键要夯实基础,强化干部职工素质,提升企业整体管理水平。要达到这个目的,关键在于通过考核手段,充分调动干部职工的积极性和主动性。近年来,各单位都能够充分利用科技平台,以网络为支撑,对干部职工的工作及评价进行全方位、全时段、全内容实施考核,做到以考促管,以考促进干部职工素质的提高,以考促进企业单位整体管理水平提升的效果。

  一、当前考核机制存在问题及现状

  当前,企业单位实施考核已经成为主流,成为一种常态。考核方案年年也得到不断完善修订,但还存在一些问题,如:组织考核到场的人员不齐,考核存在不公平、不公正、不公开的现象;其次,存在考核组织和标准与方案“两张皮”现象,结合不紧密的问题;再次,存在领导不够重视,说的多,做的少,表率作用不够明显,偏听偏信,“灯下黒”的现象严重;还有,当出现问题与矛盾时,解决问题不及时,不公正,造成矛盾更为突出;考核前的基础工作不健全,不完善,干部职工存在苦乐不均,存在职工工作量大的,出问题多,处罚反而多的逆象,职工对考核存在抵触情绪,种种迹象表明,不良的考核不但起不到调动职工的积极性,反而挫伤了广大干部职工的积极性和主动性。

  二、考核机制存在问题的原因分析

  针对当前一些单位考核机制存在的矛盾与问题,通过调研与分析,主要原因有以下几点,首先,党组对考核机制常态化存在的矛盾与问题,解决的点子不多,方法不活,处理的力度不够,甚至还存在思想认识上的偏差,做了工作还得不到人心,是考核机制呈畸形发展的主要因素;其次,干部职工参与考核的意识不强,考核组人员自身素质不高,私心严重,又怕得罪人,考核标准不能做到“一把尺子”量到底,造成其他干部职工参与配合考核不积极不主动,是造成考核与方案“两张皮”的重要因素;再次,定人定岗不合理,累的累死,轻松的轻松要命,工作苦乐不均现象严重,结果是轻松不做事也拿奖励,给正当的考核工作形成极大的反差和负面影响,是造成考核机制不能常态化的关健原因;最后,“既是运动员又是裁判员”的考核模式,造成公私不分,公正不明,不敢公开的做法,是考核机制不顺畅,考核不公平、不公正、不公开,不能做到常态化的致命因素。

  三、对促进考核机制常态化的几点思考

  针对考核机制存在的矛盾与问题,应从源头抓起,从机制的完善与制定开始,制定科学合理,符合企业单位利益,符合广大干部职工意愿的制度,狠抓制度的落实,机制方案的实施,做到考核公开、公平、公正,切实达到奖罚并重的效果,起到充分调动广大干部职工的工作积极性和主动性。

  一是党组重视,主官挂帅负责。企业单位如何最大效益的发挥好考核杠杆作用,直接牵涉到企业的发展,企业内部的科学管理,能否充分调动广大干部职工的积极性和主动性,并转化为企业的直接经济效益,可谓是一动而牵全身,重要性不言而喻。党组应高度重视,由主官亲自挂帅负责制,并指定责任心强的副职具体负责,亲自从方案的制定,考核的实施,结果的公开、公正、公平上把关,按照方案执行,和谐的处理在考核当中存在的问题和矛盾,尽量做到让广大干部职工对考核的实施过程和结果心服口服,让受表彰的部门和个人得到广大干部职工的认可,让受处理的职工有压力,形成人人自觉服从与遵守考核制度的良好氛围。

  二是方案科学,人员内容全覆盖。有效减少考核当中的问题与矛盾,关键在于考核方案制定的是否科学不科学,合理不合理,考核制度完善不完善。因此,企业单位应及时总结以往考核中好的方面和存在问题,通过广泛深入细致的调研分析,不断的完善方案和制度。在方案制定中,要做到对单位所有的在职干部职工全员覆盖。由于工种岗位的不同,要做到所有岗位考核,所有内容全覆盖,符合工作实际,突出重点,不留死角,不搞特殊化,做到工作有人做,有人管,标准有人监督。同时,企业单位要提前完成定人定岗定薪工作制度,解决工作当中苦乐不均的问题,创造和谐的工作条件与环境,为确保考核机制常态化打下良好的基础。

  三是严密组织,公平公正公开。方案制定的科不科学,合不合理是考核工作开展的前提,效果如何取决定性作用的还在于人,所以选好考核人员才是关键。实践证明,“既是运动员,又是裁判员”的考核模式,其效果是不可能使人满意的。企业单位考核应杜绝部门自己考自己的现象,妥善处理好既是运动员又是裁判员的关系,严密组织考核,由分管领导亲自带队,打破固定考核模式,可以临时抽取人员参与,尽可能的让大家共同参与到考核当中来,分解权力,杜绝人为因素造成的不公正问题;结果签字存档,问题当场反馈,结果及时登网公开,杜绝人情,杜绝事后个人修改结果的现象发生,确保考核过程与结果公开、公平、公正,确保考核机制在常态化下良性运行。

  四是奖罚并重,调动职工积极性。考核的目的是通过奖优罚劣,树立榜样,激励后进,达到企业单位工作环境和谐,管理水平不断得到提升。对考核结果做到奖罚并重,树立的典型能够服众,使后进在思想上有触动,在整改上有所行动。同时,把考核结果与干部提拔使用挂钩,让广大干部职工感到通过努力的工作可以评先,当典型,提拔使用看到希望,偿到甜头。通过公平、公正、公开的考核机制,在常态下进行良性运行与开展,使榜样的旗帜引领作用得到扬帆,干部职工的积极性和主动性得到充分的调动,实现企业经济效益最大化得到保障。

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