烟草在线上海消息　　2014年以来，上海烟草集团有限责任公司紧紧围绕集团“1+3”品牌发展战略及中华品牌升级版目标，以专项课题为形式、以“烟草化、本地化、市场化”为指导，稳步推进“精益设计”。

　　公司明确，“精益设计”要体现烟草特色，设计方法的运用符合烟草行业实际；要具备集团特征，符合集团的实际情况，实现管理理论与实践的有机结合；要通过六个“精”，即精确的市场定位、精炼的流程设计、精细的过程控制、精锐的团队建设、精华的知识管理、精益求精的体系建设，实现资源配置的优化利用和竞争力的整体提升。“精益设计”要从三个方面着手：

　　一是产品市场需求的精益设计。产品研发维护设计坚持“从消费者中来，到消费者中去”的理念，加强对消费者、国际国内市场的研究，着力于市场需求、消费者需求的表征，立足于对需求变化的准确、快速的分析和判断，进而实现研发前移，并充分运用QFD、回归建模等方法，使产品设计目标具备明确、可量化、操作性强、针对性强的特性，建立完善“消费者需求—产品实现—技术开发—理论支撑”的双向性消费者需求转化实现链，以提升产品研发维护的精益化程度。

　　二是产品实现过程的精益设计。产品实现过程紧紧围绕集团现状、品牌现状，以提升生产工艺实现能力、提升产品设计质量与效率、降低产品设计成本为首要目标。注重过程控制、注重PFMEA等方法的合理运用、注重安全性、合规性与标准化，以有效减少设计缺陷、控制设计成本、提高设计效率、保证设计安全，注重新材料、新工艺、新技术的创新性研究应用以提升产品的实现能力和技术含量，注重对产品质量的整体评价以保证设计过程的综合质量。

　　三是产品过程改进的精益设计。围绕产品过程改进的研究，以设计流程的优化再造及针对性改进设计为重点，通过DOE、PDCA循环等方法优化设计流程，构建自触发平台寻找产品维护的切入点，以进一步提升产品的实现能力、提升产品设计质量与效率、降低产品设计成本，体现产品设计流程的合理性、高效性。