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烟草在线据《上海烟业报》报道 为减少浪费、创造价值；着力深化上海烟草集团精益制造重大管理课题研究；将5S、TnPM、现场改善与降本增效专项活动有机结合，以精益促生产、向管理要效益……上海烟草认真贯彻落实国家局关于推进企业精益管理的意见，集团公司生产管理部精心制定精益管理方案，近期牵头上海卷烟厂、高扬公司、烟印公司，确立并开展了《优化787生产区辅料配送模式，提升系统运行效率》、《降低M5卷烟机综合物耗》、《运用TPM管理理念，全员维护降本增效》和《推行精益制造管理模式，提升凹印烟标降本增效能力》四项降本增效示范项目攻关活动。
此次项目攻关活动具有三大特点：一是采用教练制，邀请精益专家现场开展项目带教，导入LEAN KATA（精益套路），培育精益实操人员；二是强调工具化，项目类别涵盖5S、TnPM与现场改善，均采用价值流分析等精益工具，推广工具应用；三是关注价值导向，所有项目均明确经济效益目标，强调财务收益概念，鼓励“0”投入，切实达到降本增效的目的。
目前，四个攻关项目均按计划有序开展，计划于2014年四季度进行成果总结与验收。
