烟草在线四川消息 5月26日,川渝中烟物流中心召开专题会,组织全体员工开展精益管理经验交流,以切实推进物流精益化建设工作。
会议指出,精益管理是物流中心充分履责的能力体现,全体干部员工要将精益理论更好地运用到自身实际工作中;精益管理是推动转型提升的有效工具,目前公司转型压力对精益物流提出了更高的要求,应本着由点及面、由小及大的方向逐步推进;精益管理是实现持续改进物流工作的重要保障,各部门要全员参与,总结工作缺失,有针对性地思考并提出行之有效的办法。
会上,参加近期川渝中烟组织的精益物流与供应链管理培训的10余名员工交流了学习心得,并围绕如何进一步加强内部规范化管理、作业流程优化、物流服务供应商管理、服务品牌建设等提出了建议。与会人员还结合本职工作,就如何加强精益管理全员参与和持续改善等进行了专题讨论。