烟草在线川渝中烟消息　　2011年，川渝中烟工业有限责任公司针对以往烟叶采购中存在的问题和薄弱环节，阶段性实施对原料采供和生产使用情况的分析，并予以制度化贯彻，大力推动了业务管理精细化、业务决策科学化，有效提升了原料工作的决策水平。

　　从2011年开始，该公司在1月份、7月份，分别对上一个日历年度和调拨年度的不同产地、品种、等级、部位烟叶购进、消耗和库存情况进行全面分析，结合产品配方以及品牌发展趋势，掌握烟叶实际需求情况，为下年乃至今后几年烟叶基地建设、烟叶调拨计划的分配以及烟叶使用提供详细而可靠的决策依据。

　　通过对2010年原料采供和生产使用情况的分析，川渝中烟对原料情况做到了心中有数，掌握了烟叶供需特点，明确了原料工作的基本思路和努力方向，并据此安排调拨计划，使其更加符合品牌发展需要。该公司要求技术部门不仅要考虑理论配方，还要根据烟叶资源的现状统筹兼顾、合理使用，避免出现严重的结构性问题，确保可持续发展。通过分析，他们还发现并提出了雪茄国内烟叶库存过大的问题，立即调整了雪茄原料发展思路，并明确了消化库存的措施。

　　以实际情况和具体数据为依据，以产品配方和品牌发展为导向制定基地建设方案和调拨计划实施方案，改变了凭感觉、凭经验的做法，使得川渝中烟的原料管理更加精细化、原料决策水平更加科学化，走上了规范而科学的管理决策轨道。