烟草在线专稿　　据《人民网》2015年3月11日报道，习近平同志在福州工作期间倡导践行“马上就办”。从五凤山下的军营里开始，“马上就办”这四个字逐渐进入福州人的视野。习近平以一种雷厉风行的实干精神拉开了主政榕城六年的序幕。也就是从那时起，“马上就办”以其时不我待的紧迫感、狠抓落实的责任感、勤政为民的使命感，不仅在八闽大地悄然成风，更以其深刻的理论价值和现实的指导意义，穿越时空，历久弥新。

　　雷厉风行紧抓快办，民有所呼我有所为，办就办成滴水穿石，迎难而上敢于担当，长效常态弘扬传承，这就是“马上就办”的几个特点和内涵。回顾“马上就办”提出以来的发展历程，对今天的党员干部仍然具有巨大的启示意义。

　　——空谈误国，实干兴邦。不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。我们全部的成就，都是干出来的。

　　——一分部署，九分落实。制定出一个好文件，只是万里长征走完了第一步，关键还在于落实文件，确保中央政令畅通，决策落地生根。

　　——干工作，就要发扬钉钉子的精神，一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢。

　　——抓作风要有踏石留印、抓铁有痕的劲头，善始善终，善做善成。再大的顽症，只要讲认真、动真格就能破解。

　　——一张好的蓝图，只要是科学的、切合实际的、符合人民愿望的，就要一茬一茬接着干，真正做到一张好的蓝图一干到底，切实干出成效来。

　　——实干才能梦想成真。我们要在全社会大力弘扬真抓实干、埋头苦干的良好风尚。

　　烟草企业是国有企业，要倡导践行“马上就办”，紧紧融入党中央“四个全面”战略布局，坚持稳中求进总基调，适应经济发展新常态，注重以改革创新为动力，以重点品牌发展为突破，以优化资源配置为抓手，努力实现全年上缴财政总额接近万亿元年度目标，努力为人民健康服务，努力为财政增收服务，努力为社会需求服务。实现这一目标任务，要做好“加减乘除”四则运算，这是烟草行业不断提高发展质量和效益，促进发展提质增效升级的关键所在。

　　——经济发展做加法。要不断增加税利总额，不断增加卷烟销售收入，不断增加单箱均价和单箱税利，不断增加烟农户均收入和种烟亩均收入，不断增加零售客户盈利，不断增加境外市场卷烟销量。经济发展做加法，体现的是烟草行业适应经济发展新常态的主动作为。

　　——改革创新做乘法。要发挥品牌资源配置的乘数效应，发挥全国统一市场的乘数效应，发挥简政放权的乘数效应，发挥现代企业制度的乘数效应，发挥有效激励约束的乘数效应，发挥科技创新的乘数效应。改革创新做乘法，展现的是烟草行业全面深化改革的重要举措。

　　——烟草控制做减法。要认真控烟履约，调控烟叶种植面积和收购数量，调控卷烟产量和销量，减少烟草制品焦油和其它有害成分含量，减少非法烟草贸易，坚决支持公共场所禁烟，坚决支持中小学生禁烟，坚决劝阻青少年吸烟。烟草控制做减法，显示的是烟草行业控烟履约的社会责任。

　　——精益管理做除法。要开展全员全过程全方位精益管理，千方百计扩大分子、缩小分母，降低卷烟生产成本、降低烟叶生产成本、降低卷烟营销成本，提高劳动生产率、提高货币资金收益率、提高国有资产保值增值率。精益管理做除法，倡导的是烟草行业精打细算的管理理念。

　　烟草企业在社会主义市场经济条件和国家烟草专卖制度下，要适应经济发展新常态和控烟履约的新形势，就必须从自身实际出发，倡导践行“马上就办”，促进品牌发展和企业发展，为国家经济建设和广大消费者服务。尤其是要牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，雷厉风行地抓好落实，真抓实干，把维护国家利益，维护消费者利益自觉落实到各方面工作中，推动行业企业改革和发展。要知行合一，“马上就办”，打造责任烟草、诚信烟草、和谐烟草，报效国家、回报社会、成就员工，宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强，潜心做事、低调做人，讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献，促进行业稳定、健康、协调和可持续的发展，并通过自己的发展造福于国家和人民。

　　当前，烟草企业要倡导践行“马上就办”，按照党中央“四个全面”战略布局，认真学习贯彻2015年全国烟草工作会议精神，严格遵循《烟草专卖法》办事，正确应对《烟草控制框架公约》的影响，坚持和完善烟草专卖管理体制，践行“两个至上”行业共同价值观，狠抓烟叶生产与初加工、卷烟生产、卷烟销售、烟草信息化建设、国家贸易与合作、员工行为规范、安全生产与保卫保密、社会公益和扶贫开发等工作，促进烟草行业平稳健康发展。至少要做到以下几点：

　　一是凝聚发展正能量。要高举十八大旗帜，乘改革之风，以党的群众路线教育实践活动为切入，改“四风”之弊，抓作风建设。要大兴学习之风、创新之风、实干之风、廉洁之风，“马上就办”，讲究效率，凝聚正能量，打造品牌梦。

　　二是营销转型结硕果。要聚力做强做大烟草品牌，改革营销机制体制，加强营销队伍建设，创新驱动加快转型，决胜终端做实市场，在改革中寻找出路，在创新中加快发展，全体职工要以敢于挑战、敢于亮剑、敢于胜利的大无畏气概，使烟草品牌培育工作上新台阶。

　　三是精益管理强基础。要加快推进管理创新，提高精益管理水平，围绕“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的“五个精益”工作要求，全面开展精益管理工作。特别是要开展好精益课题攻关和精益改善A3报告工作。

　　四是科技引领促发展。要切实转变研发思路，加快技术成果转化；强化产品研发上市进度，扩大品牌市场影响力；加大关键技术研究力度，增强产品核心竞争力；加强技术创新体系建设，有效激发创新热情和动力，开启卷烟研发新时代。

　　五是文化孕育激活力。要坚持践行和培育社会主义核心价值观，践行企业文化、企业精神。让先进的思想和文化成为全体干部职工保持良好精神状态、坚定理想信念、激发激情活力的源动力，引领着企业的发展方向，成就着大家的品牌梦想。

　　六是效益增长开新篇。要通过完善专卖管理、烟叶生产、卷烟生产、卷烟销售等工作，深化精益管理和技术进步，挖潜降耗，节能减排，提高效益。以党的群众路线教育实践活动为契机，以培育烟草品牌为主线，促使生产经营稳中求进，经济效益连续攀升，书写改革发展的新篇章，实现新常态下的新发展。