烟草在线安宁消息 2月18日,云南昆明安宁市局(分公司)召开2014年自身建设工作会议,提前规划自身建设工作。安宁市局(分公司)领导班子成员,各科(室)、烟站负责人及相关人员参加会议。
会议要求,2014年自身建设工作要按照早安排、早谋划、早部署的要求,注重把自身建设工作与日常基础管理工作、“两烟”生产有机结合起来,坚持以规范建设为抓手,以文化建设为引领,以班子建设为重点,以制度建设为保障,以作风建设为重点,切实抓好自身建设各项工作的落实。
一是明确责任,分解任务。明确职责分工,主要领导为第一负责人,分管领导具体抓,层层督导、层层推进,切实把加强自身建设作为发展的头等大事来谋划。
二是加强学习,提高认识。领导班子和牵头科(室)要带头认真学习,进一步研究推进自身建设的策略和办法。认真组织推进,带领员工全面推进自身建设。
三是科学计划,合理安排。要制定详细的、具有指导性和可操作性的实施方案,并把任务分解至各科(室)、烟站,进一步理清工作思路,明确工作目标任务。
四是跟踪考核,狠抓落实。充分发挥牵头科(室)主观能动性,围绕规范建设、作风建设、制度建设、队伍建设、文化建设的目标和要求,以每月绩效考核为契机,采取随机抽查与定期考核相结合的方式,对各科(室)、烟站自身建设工作完成情况、完成质量、台账整理等方面行进行检查考核,并将检查考核结果纳入绩效考核,扎实推进自身建设各项工作的落实。