烟草在线襄阳消息　　4月28日，湖北襄阳市烟草局组织召开了全市系统推进基础管理进入“深水区”电视电话会议，进一步明确了基础管理“深水区”的基本定位，细化了提升基础管理水平的具体措施，即：把握四个关键、落实五大举措：

　　“把握四个关键”，即：一是立足于争先进位，突出卷烟营销的龙头作用，通过调查研究，制定针对性强、有可操作性的方案措施；二是立足于稳中求进，打破烟叶生产的瓶颈制约，围绕中长期发展目标，建立健全机制，全面提高发展质量；三是立足于专销互动，发挥专卖管理的保障功能，认真学习武汉市局在专卖管理上的工作经验，确保专卖管理队伍有大的提升；四是立足于严格规范，确保制度程序高效运作，严格落实制度规范，从根本上促进风清气正，确保企业内部决策不失误、用人不失察、管理不失控。

　　“落实五大举措”，即：一是瞄准总目标，以破解生产经营管理中的主要矛盾、深层次矛盾为重点，在发展业绩上全面实现争先进位；二是紧握总抓手，把即将推进的重点工作，融入“142”管理体系这一总抓手中，确保各项工作相互作用，相互促进；三是强化总手段，以强化对标管理为手段，积极营造“比、学、赶、帮、超”的发展氛围；四是依托总支撑，将“精准营销、专销互动、现代物流、精细财务”等管理模式纳入信息化管理中，使工作目标、组织架构、职能职责、管理模式、流程节点，形成一体化的支撑文件；五是把握总原则，全面学习武汉市局“虚心学习、积极借鉴、实事求是、突出创新”的总原则，在学习中探索突破。

　　会议还对推进基础管理进入“深水区”的时间进度提出了具体要求，并将把各单位、各部门的推进情况纳入年终考核方案，奖惩兑现到位

　　各县（市、区）局（营销部）、烟叶分公司，市局机关各科室、各专业部门全体人员在各自单位视频会议室参加了会议。