烟草在线据江苏省无锡市烟草专卖局网站报道　　近日，为抓牢“精益管理”与“双创”工作两条工作主线，江苏无锡市局物流配送中心组织员工开展班组标准化建设培训，提升班组建设和团队管理水平。

　　一是融入员工素质提升。坚持理论学习与技能培训并重，以业务技能、科学文化、班组管理等知识为重点，积极开展读书、评书、荐书活动，并广泛开展岗位练兵和业务培训，大力推广“员工互讲”、“师徒帮带”等学习实践手段，以员工业务水平和工作能力的提升促进班组管理工作。

　　二是融入班组精益管理。围绕日常管理，以技术能手为骨干，在班组成立QC小组、革新小组，针对安全作业、物流服务等工作过程中存在的突出问题和薄弱环节，广泛开展学习研讨，不断深化班组精益管理活动和QC课题研讨，实现卷烟仓储、分拣、送货现代管理水平的不断提升。

　　三是融入“双创”工作。找准党建工作与物流配送工作的结合点，公开党员承诺，成立党员应急突击队，设立党员服务示范岗，充分发挥党员示范引领作用，切实带动班组员工立足岗位尽职责，奋勇争先创业绩。

　　一直以来，配送中心立足班组规范化创建工作的实际情况，坚持提素质、强管理、创业绩的思路要求，抓住重点，丰富载体，着力通过“三个融入”提升班组管理的质量和效果，切实扣紧“精益管理”与“双创工作”两条主线。