烟草在线江西消息　　为进一步提高精益物流整体运行效率，全面扎实推进各项工作落实，近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂着力开展精益物流建设推进工作，采取六项措施扎实推进精益物流管理工作，确保企业精益物流管理工作在新常态下取得成效。

　　一是推进新模式方面。推行精益物流一体化机制运行新模式，按照流程最优、效率最高的原则，重新梳理现有业务流程、工艺流程和工作流程的科学性。

　　二是服务管理方面。明确供应链上下游各个环节的服务需求，规范服务流程、明确服务目标、细化服务内容，建立覆盖供应链各环节的质量保证体系，严把各个环节关口，实现物流服务过程中的零缺陷。

　　三是运营管理方面。规范企业物流运营行为，完善物流管理信息系统，做好准确感知物流状态，做好烟叶、烟用材料托盘运营等工作；精确分配物流任务，精准控制物流作业；搭建物流综合管控平台，通过利用卷烟在途信息系统，实现物流信息实时采集、全程共享、精准协同，实现物流上下游、各环节无缝对接和高效运作。

　　四是费用管理方面。以公司物流中心为主体，在原有物流管理现状的基础上，建立健全物流组织体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系，从企业机制上理顺组织关系和业务流程，切实增强配送自我管理的主动性和积极性，做到各项物流费用精算、严管、细抠。

　　五是安全管理方面。贯彻落实企业“安全是天，防患未然”的安全理念，注重仓储安全设备设施，成品、烟叶、烟用材料、零配件的堆垛管理，特种设备等关键设施和重要部位的日巡查，周查、月查的制度落实，积极开展安全进班组活动，强化物流安全措施保障和落实。

　　六是队伍管理方面。在充分调研培训需求、科学设置培训课程的基础上，细化培训内容，丰富授课形式，进一步提高培训的针对性，高质量地组织好物流业务和精益工具使用的培训。

　　通过精益物流管理工作的有序推进，以精益物流管理成本作为切入点，努力实现物料“零损耗”、作业“零差错”、运营“零浪费”、配送“零延误”、安全“零事故”的“五个零”精益物流工作目标；最终实现“服务更佳、流程更优、运行更畅、素质更高、成本更低”的“五更”运行管理目标，为该厂精益物流管理水平和运行水平的持续提升打下扎实基础。