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烟草在线洛阳消息 为进一步深入推进从“会计财务”向“全局财务”的转变，近日，河南洛阳市卷烟配送中心紧紧围绕实际工作，提出三项具体措施，持续提升财务管理水平。
一是以全面预算为统领，立足事前决策和事中控制，加强重点费用预算控制，持续改进全面预算体系，逐步实现费用核算精确到人、车、机台，以“一费七率”为关键指标，切实做到各项物流费用精算、严管、细抠。
二是以核算为抓手，强化风险评估，确保资产的安全；做好内部审计监督工作，精确物流费用控制；严格执行费用支出审核流程，细抠管理环节，精打细算，能省则省，切实把钱花在刀刃上。
三是以精益管理为契机，认真落实“精益管理做除法”的要求，运用具有针对性的解决措施，压缩燃油费、修理费等重点费用，规范基础设施建设费用管理，有效破解成本费用控制难题，积极推进财务从核算型向管理型转变。
