烟草在线洛阳消息　　近日，河南洛阳市卷烟配送中心围绕“强化精益管理、持续优化提升、积极改革创新，努力打造亮点”认真谋划2015年主要工作。

　　狠抓四个关键，打造四个亮点：一要狠抓仓储管理，打造高效仓储亮点。严守安全红线，深挖内部潜力，以完善超期预警机制和增加有效库容为目标，进一步提高仓储周转率和仓库利用率，切实提升仓储保障水平。二要狠抓技术创新，打造精益模式亮点。要充分发挥“精进”QC小组的作用，以攻克精益课题为突破口，提高分拣设备运行保障能力，进一步提高分拣质量，切实提升联合工房、物流园区，特别是分拣车间的精益管理水平。三要狠抓送货规范，打造感恩服务亮点。紧紧围绕“感恩服务，感动你我”的服务理念，细化工作职责到人，量化任务指标到环节，持续提升责任意识，重点做好监督检查、责任落实，进一步提高规范送货服务水平，切实提升客户满意度。四要狠抓费用管控，打造绿色物流亮点。明确物流费用边界，细化物流费用科目，努力实现费用核算精确到人、车、机台，以“一费七率”为关键指标，切实降低物流成本。努力做到卷烟配送安全、规范、及时、准确。

　　具体到各个环节上：一是在仓储业务上，要挖掘潜力，提高效率，探索提高配货效率，争取在库容库貌上要再上新台阶。二是在分拣业务上，要优化工作流程，提升现场管理水平，特别是提高分拣质量，其中包括分拣的准确率、热包的质量和服务送货的衔接。三是在技术保障上，要在创新上下大功夫，认真钻研更加完善的自主运维措施，着手全面推进物流信息化建设。四是在送货业务上，要再优化线路上拿出新思路、新办法；要狠抓规范服务，拿出具体可行的新举措；要逐步实施精细管理，力图有新作为。五是在安保工作上，要围绕督察督办拿出有效的办法、具体的方案，明晰各个环节的责任，切实把安全管理系统化。六是在财务管理上，要从核算入手，从具体财务向全局财务转变，充分发挥好智能，提升全局管理水平。七是在综合保障上，要继续发挥好上传下达的通讯员作用，要多动脑筋继续在文化建设上再出新亮点。