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烟草在线攀枝花消息 为加快推进固定资产投资、烟基建设项目建设，确保项目建设高效、规范、科学运行，四川省攀枝花市局（公司）通过引入项目管理机构的模式，按照“一清、二顺、三实施”的工作原则不断提升全市投资管理水平。
一是转变思想观念，理清各方职责。对项目管理准确定位后，由攀枝花市局（公司）、项目管理公司、县（区）局（分公司）三方共同建立并完善管理机制，通过机制的完善，明确各方职责、管理流程及考核办法，确保项目管理的规范、可行。
二是积极开展配合，摆顺各方位置。在机制完善的基础上，按照“以我为主、利用资源”的原则，使三方管理团队有效融洽，积极配合，利用项目管理机构中专业的人员对项目建设进行指导、优化，提升全市建设项目的全面、全过程管理。
三是规范有效运行，高效节约实施。通过项目管理机构将国家规定、行业要求及现行制度有机结合，对项目的计划、控制及协调工作进行有效监管，从技术层面严控投资规模及设计变更，保证建设项目从计划到竣工能按时、保质、经济、高效的完成。
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